公司內(nèi)部控制典型問題與對策研究

1、公司內(nèi)部控制典型問題與對策研究公司內(nèi)部控制典型問題與對策研究內(nèi)部控制；公司管理；改進優(yōu)化確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)，保證公司內(nèi)部資金資產(chǎn)的安全完整，提升公司的會計信息質(zhì)量，必須重視內(nèi)部控制管理在公司內(nèi)部的有效運用，這也是關(guān)系公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。然而，內(nèi)部控制管理由于系統(tǒng)性專業(yè)性非常強，內(nèi)部控制在實施過程中還存在著不少的問題，特別是內(nèi)部控制環(huán)境、控制活動執(zhí)行以及內(nèi)部監(jiān)督等方面，影響了內(nèi)部控制規(guī)劃、調(diào)節(jié)、約束和評價功能的

2、正常發(fā)揮。因此，按照現(xiàn)代公司管理理念，對內(nèi)部控制管理進行完善和強化，以充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，促進實現(xiàn)公司整體管理水平的改進提升。一、公司內(nèi)部控制的主要作用分析1.內(nèi)部控制是確保公司資產(chǎn)安全的重要手段。在公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，資產(chǎn)安全完整是公司經(jīng)營活動組織實施的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過強化內(nèi)部控制管理，能夠?qū)緝?nèi)部貨幣資金、物資材料加強監(jiān)管力度，進一步規(guī)范公司的經(jīng)營行為以及貨幣物資使用，進而保障公司資產(chǎn)安全，促進提高公司資產(chǎn)使用效率。2.內(nèi)部控

3、制是確保公司會計信息質(zhì)量的重要手段。內(nèi)部控制規(guī)范了公司的內(nèi)部經(jīng)營行為，同時對于內(nèi)部的財務(wù)會計管理程序也進行了完善和規(guī)范，因而能夠較好的避免業(yè)務(wù)活動以及財務(wù)活動信息傳遞不及時問題，并促進提升公司的會計信息質(zhì)量，能夠幫助公司做出更加及時準確、科學(xué)有效的發(fā)展決策。式化的問題，在具體的執(zhí)行落實過程中存在著約束力不強的問題。此外，在公司內(nèi)部控制活動的執(zhí)行過程，也缺少必要的跟蹤分析，無法及時掌握內(nèi)部控制的具體執(zhí)行情況，這也是造成公司內(nèi)部控制管理效果

4、不佳的重要一方面原因。3.公司內(nèi)部控制活動的執(zhí)行階段缺少有力的監(jiān)督。雖然不少公司在內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置了內(nèi)部審計機構(gòu)，但是內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性不足，有的公司甚至內(nèi)部審計機構(gòu)只是作為財務(wù)部門的附屬機構(gòu)，這就造成了不少公司的內(nèi)部審計力量非常薄弱，內(nèi)部審計對于公司經(jīng)營活動無法起到應(yīng)有的監(jiān)督作用。同時，對于公司內(nèi)部控制管理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題，也無法進行及時的糾正避免，不利于內(nèi)部控制體系的改進完善。三、加強公司內(nèi)部控制的具體實施措施解決

5、公司內(nèi)部控制管理中存在的問題，應(yīng)該建立完善公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)，改進完善內(nèi)部控制方法，堅持事前預(yù)算控制、事中過程控制和事后監(jiān)督控制相結(jié)合，強化公司內(nèi)部控制的有力執(zhí)行，促進公司內(nèi)部控制管理水平的提升。具體可以在以下幾方面采取相應(yīng)措施：1.對公司的內(nèi)部控制流程設(shè)計進行優(yōu)化。提升內(nèi)部控制的有效性，非常重要的基礎(chǔ)性工作就是完善內(nèi)部控制流程設(shè)計。在流程設(shè)計方面，首先應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展實際情況，尤其是根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動特點、生產(chǎn)