正略鈞策—四特酒—部門績效考核管理制度20061011

1、內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密注意保密江西四特酒有限責(zé)任公司江西四特酒有限責(zé)任公司部門績效考核管理制度部門績效考核管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條績效考核管理的目的績效考核管理的目的為進(jìn)一步規(guī)范四特公司（以下簡稱“四特”）各職能部門、生產(chǎn)車間（以下簡稱“部門”）的績效考核管理，充分調(diào)動(dòng)各部門員工的工作積極性，圍繞“質(zhì)量、品牌、效益、管理”的企業(yè)發(fā)展主題，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)四特及各部門績效考核指標(biāo)的全面完成，為把四特持續(xù)做大做

2、強(qiáng)，打造成一家基業(yè)長青的白酒生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，弘揚(yáng)四特酒歷史承傳的精髓，結(jié)合四特實(shí)際情況，制定本制度。第二條第二條績效考核管理的思路績效考核管理的思路部門績效考核是四特薪酬與考核委員會(huì)強(qiáng)化各部門負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)并約束其經(jīng)營管理行為的有效方式，通過與各部門負(fù)責(zé)人簽訂“四特公司部門年度業(yè)績考核責(zé)任書”（以下簡稱為“責(zé)任書”）的形式來實(shí)現(xiàn)?？己酥笜?biāo)主要包括部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和事件指標(biāo)。第三條第三條績效考核管理的原則績效考核管理的原則4.1以企業(yè)戰(zhàn)略目

3、標(biāo)為導(dǎo)向的原則。根據(jù)四特發(fā)展規(guī)劃、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃和部門職責(zé)，分解、提取部門考核指標(biāo)和內(nèi)容，以保證有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2公開、公平、公正和實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)被考核部門做出恰如其分的評(píng)價(jià)。4.3責(zé)任自律原則。管理和考核責(zé)任人必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，對(duì)考評(píng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。被考核部門的負(fù)責(zé)人有權(quán)知道評(píng)價(jià)的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向隔級(jí)主管或公司薪酬與考核委員會(huì)申辯與投訴。第四條第四條適用范圍適用范圍