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1、家輝公司基層員工崗位年度考核表家輝公司基層員工崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述(附年度工作報(bào)告)本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評(píng)表:(滿分100分)填寫評(píng)語(yǔ)受評(píng)人直接上級(jí)根據(jù)受評(píng)人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評(píng)打分計(jì)劃完成情況考評(píng)得分:以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn):不令人滿意(60
2、分以下)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大,公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期,該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)是杰出的其工作各方面都具有代表性?績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的
3、各個(gè)方面?評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可工作能力考評(píng)工作能力考評(píng)此部分列出此崗位3項(xiàng)核心能力,請(qǐng)根據(jù)受評(píng)人本年工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià),并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中核心能力考評(píng)匯總表:(直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別打分,人力資源部負(fù)責(zé)填寫)核心能力考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作能力最終得分:工作能力
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