第3章 戰(zhàn)略管理人員績效考核(doc 7)

1、第3章戰(zhàn)略管理人員績效考核戰(zhàn)略管理人員績效考核3.13.1戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)考核周考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來資料來源1戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時率年度%100?戰(zhàn)略規(guī)劃總數(shù)規(guī)定時間應(yīng)編制完成的戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)規(guī)定時間內(nèi)編制完成的戰(zhàn)略規(guī)劃部2戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過率年度%100?總數(shù)考核期內(nèi)提交戰(zhàn)略方案通過審核的戰(zhàn)略方案數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部3行業(yè)分析報告提交及時率年度%100?究報告總數(shù)規(guī)定時間

2、應(yīng)提交行業(yè)研研究報告數(shù)規(guī)定時間內(nèi)提交的行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部4戰(zhàn)略項目進(jìn)度控制年度戰(zhàn)略項目按進(jìn)度計劃執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部5業(yè)務(wù)流程改善計劃按時完成率年度%100?工作量規(guī)定時間內(nèi)計劃完成的劃工作量規(guī)定時間內(nèi)已完成的計戰(zhàn)略規(guī)劃部6提出并被采納的建議數(shù)年度就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部3.23.2企業(yè)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)企業(yè)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)考核周考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來源資料來源1

3、規(guī)范化管理推進(jìn)計劃按時完成率年度%100?作量規(guī)定時間計劃完成的工范化管理工作量規(guī)定時間內(nèi)已完成的規(guī)企業(yè)管理部2經(jīng)營管理計劃分析報告提交及時率年度%100?報告總數(shù)規(guī)定時間應(yīng)提交的分析報告數(shù)規(guī)定時間內(nèi)提交的分析企業(yè)管理部3內(nèi)部管理評估報告提交及時率年度%100?報告總數(shù)規(guī)定時間應(yīng)提交的評估報告數(shù)規(guī)定時間內(nèi)提交的評估企業(yè)管理部4內(nèi)部管理培訓(xùn)計劃完成率年度%100?時數(shù)規(guī)定時間計劃完成的課課時數(shù)規(guī)定時間內(nèi)完成的培訓(xùn)企業(yè)管理部5合同檔案歸檔及

4、時率年度%100?檔案總數(shù)規(guī)定時間應(yīng)歸檔的合同合同檔案數(shù)規(guī)定時間內(nèi)完成歸檔的企業(yè)管理部6提出并被采納的建議數(shù)年度就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)企業(yè)管理部被考核人被考核人考核人考核人復(fù)核人復(fù)核人簽字：簽字：日期：日期：簽字：簽字：日期：日期：簽字：簽字：日期：日期：3.43.4企業(yè)管理主管績效考核指標(biāo)量表企業(yè)管理主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓被考核人姓名職位職位企業(yè)管理主管部門部門企業(yè)管理部考核人姓名考核人姓名職位職位企

5、業(yè)管理部經(jīng)理部門部門企業(yè)管理部序號序號KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績效目標(biāo)值績效目標(biāo)值考核得分1工作目標(biāo)按計劃完成率20%考核期內(nèi)工作目標(biāo)按計劃完成率達(dá)到100%2規(guī)范化管理推進(jìn)計劃按時完成率15%規(guī)范化管理推進(jìn)計劃按時完成率達(dá)到%以上3經(jīng)營管理計劃分析報告提交及時率15%考核期內(nèi)經(jīng)營管理計劃分析報告提交及時率達(dá)到%以上4內(nèi)部管理評估報告提交及時率15%考核期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理評估報告提交及時率達(dá)到%以上5管理數(shù)據(jù)收集完整性10%考核期內(nèi)管