正略鈞策—永泰地產(chǎn)—制度3-績效管理制度

1、永泰房地產(chǎn)集團（北京）有限公司永泰房地產(chǎn)集團（北京）有限公司績效管理制度績效管理制度第一章第一章總則第一條第一條績效績效管理管理目的目的(一)績效管理是永泰房地產(chǎn)集團（以下簡稱“永泰地產(chǎn)”）戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)之一?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心工作，通過對部門、個人工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高永泰地產(chǎn)整體的工作績效，協(xié)助永泰地產(chǎn)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。(二)促進組織和個人績效改善。通過績效指標的設(shè)定與溝通、績效考核與

2、績效反饋工作，提高管理人員的管理能力與效率，促進員工工作方法的改進，最終實現(xiàn)永泰地產(chǎn)整體工作績效的提升。(三)綜合考核結(jié)果將為激勵（工資調(diào)整、獎金發(fā)放、評選先進）和人員調(diào)整與發(fā)展（職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末位淘汰、培訓）提供事實依據(jù)。第二條第二條績效管理原則績效管理原則(一)公平、公開原則?？冃Э己嗽u價人應(yīng)公正無私，對同一類別的下級（績效責任人）使用相同的績效考核標準，全方位、客觀、公正的考核與評價：考核過程公開、透明，考核結(jié)果經(jīng)雙方確認。

3、(二)客觀原則。考核必須依據(jù)可觀察到的事實或行為，避免個人主觀因素和武斷猜想，考核所依據(jù)的事實必須與責任人所承擔的工作有關(guān)，下級的非工作行為不能作為考核的依據(jù)。(三)開放溝通原則。在整個績效管理過程中，雙方都要保持持續(xù)有效的溝通。在績效計劃訂立階段，雙方要通過溝通，共同制定下級（責任人）的績效計劃，并就考核指標、標準、權(quán)重以及考核方式等問題達成一致。在績效實施階段，雙方要進行定期的績效面談，督促計劃的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。在績效反饋