某集團(tuán)2006年-2007年人力資源診斷改正報告(doc 14)

1、集團(tuán)集團(tuán)20062006年20072007年人力資源診斷改正報告年人力資源診斷改正報告所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理。人力資源管理，就是企業(yè)管理的代名詞。（美）德魯克。為政之要，惟在得人。凡是皆須務(wù)本，國以人為本。李世民。2006年集團(tuán)提出了新口號：增效、節(jié)支、利潤、速度、規(guī)模統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致發(fā)展。天鵬集團(tuán)把人才和團(tuán)隊稱為企業(yè)的第一資本，稱為企業(yè)的第一資源。2006年集團(tuán)繼續(xù)人才隊伍建設(shè)、人力資本建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)作為頭等大事。在此背景下，

2、集團(tuán)制定了2006年2007年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告。一、一、人力資源數(shù)據(jù)分析（以下數(shù)據(jù)以人力資源部登記為準(zhǔn)）人力資源數(shù)據(jù)分析（以下數(shù)據(jù)以人力資源部登記為準(zhǔn)）人力資源數(shù)據(jù)分析，就是針對公司戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的需要對內(nèi)部人才的質(zhì)量、數(shù)量及結(jié)構(gòu)進(jìn)行的定性、定量分析，以便充分了解公司在人力方面所擁有的資源狀況及其利用和發(fā)揮效用的情況。其結(jié)果可應(yīng)用于經(jīng)營規(guī)劃、組織職能劃分和員工績效考核等許多方面。作為一項參考指標(biāo)，它可以更客觀地為組織機(jī)構(gòu)和工作崗位的

3、設(shè)置以及人員編制確定提供依據(jù)，經(jīng)過人力資源部組織，集團(tuán)各管理中心經(jīng)營實體等部門的共同參與參與，共同完成了對集團(tuán)整體的人力資源數(shù)據(jù)分析。截至2006年10月1日，集團(tuán)職員總量為288人（不含實體沙湖景區(qū)及酒店）物業(yè)67人，鵬瑞地產(chǎn)33人，西部春天93人（北京公司8人，活動營銷部5人），宣傳中心12人，天翼房產(chǎn)4人，寶力豪29人，娛樂公司70人，行政辦公室17人，人力資源部7人，財務(wù)中心12人。從以上數(shù)據(jù)得出，集團(tuán)人力資源25歲以下占37％

4、，在這個年齡階段，我么要重點進(jìn)行次階段人員的隊伍建設(shè)，同時在要把握好這個年齡階段的人員招聘工作，做好有目的性的崗位招聘，按照人才成長的規(guī)律，26歲30為人生的平衡期，工作經(jīng)過一段時間的磨練，有了初步的工作經(jīng)驗，在這個周期內(nèi)的員工在任何的工作崗位上都能創(chuàng)造業(yè)績，但是也有很大的一部分就是容易造成員工的流失，在這個階段回出現(xiàn)人生的大事結(jié)婚，有了家庭的負(fù)擔(dān)，所以員工的工作不僅是為了生活，而且也是家庭的經(jīng)濟(jì)來源之一，根據(jù)以上所說的集團(tuán)一定要做好這

5、個階段員工的薪資制度尤為重要。31歲－35歲是人生的工作的穩(wěn)定期有著較好的工作能力，一般36－38歲達(dá)到人一生的創(chuàng)造峰值，這個階段的員工面臨著生活的幾個壓迫，還房款、車貸、子女上學(xué)這些都是影響人員工作的原因，所以集團(tuán)要根據(jù)企業(yè)具體的情況，重點保護(hù)好這兩個階段的員工保護(hù)，根據(jù)員工做出貢獻(xiàn)和個人能力作出合適的職務(wù)體系，提供強(qiáng)有力的薪資競爭優(yōu)勢，集團(tuán)人力資源表現(xiàn)為普遍年輕，因此，做好2535歲期間職員的職業(yè)生涯開發(fā)與管理，為他們提供基于內(nèi)職業(yè)