如何有效進(jìn)行績(jī)效管理和薪酬管理工作年終盤點(diǎn)

1、如何有效進(jìn)行績(jī)效管理和薪酬管理工作年終盤點(diǎn)如何有效進(jìn)行績(jī)效管理和薪酬管理工作年終盤點(diǎn)T公司是一家房地產(chǎn)公司，實(shí)施平衡計(jì)分卡考核，學(xué)習(xí)與發(fā)展維度要求人力資源部實(shí)現(xiàn)管理提升，提升是在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，于是T公司人力資源部準(zhǔn)備年終在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行對(duì)人力資源管理工作，尤其是績(jī)效管理和薪酬方面意見和建議的調(diào)查，便于持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理提升。調(diào)查的目的可以概括為收集真實(shí)信息，合理解決問題。究竟如何才能有效調(diào)查一年的績(jī)效管理和薪酬工作情況呢？向誰調(diào)查

2、？調(diào)查什么呢？完整盤點(diǎn)績(jī)效管理和薪酬福利管理工作完整的績(jī)效管理除了績(jī)效考核內(nèi)容、考核周期、考核流程等內(nèi)容之外，還包括績(jī)效管理參與者、考核結(jié)果應(yīng)用以及績(jī)效溝通等工作（如下圖1所示）。因此，在進(jìn)行人力資源績(jī)效管理盤點(diǎn)時(shí)，需要全面涉及以下五個(gè)要素內(nèi)容：盤點(diǎn)要素一——績(jī)效管理參與者是否層級(jí)全面、責(zé)任明確績(jī)效管理是常規(guī)的人力資源管理工作，但是參與者決不僅僅是人力資源部自己，能否有效實(shí)施還涉及到其他人員：公司高層，績(jī)效管理成功與否與公司高層的支持程