淺談如何做好績效管理工作---正文

1、1引言績效管理工作作為人力資源管理工作的一個重要組織部分，是整個企業(yè)激勵體制的基礎(chǔ)，也當之無愧地成為了人力資源管理的關(guān)鍵。在這個知識決勝時代，“技術(shù)決定企業(yè)的成敗”、“管理決定企業(yè)的盈虧”、“策略決定企業(yè)的存亡”。可操作性強、運行高效的績效管理體系可幫助企業(yè)在激烈的競爭中調(diào)整焦距，擺脫困境，擬定行動時，更能融入知識改進技術(shù)與經(jīng)驗，然后全力以赴，將遠景、行動、績效緊密結(jié)合，以整合成一股強勁力量，實現(xiàn)企業(yè)遠景目標。企業(yè)該如何做好績效管理工作

2、？如何提高工作質(zhì)量與效率？員工績效又該如何評估呢？要想回答上述問題，主要通過對績效管理的四個環(huán)節(jié)內(nèi)容的要求、有效執(zhí)行的方法、應注意的問題等方面進行闡述。3通過改進管理來解決，而不是簡單通過處罰員工來了結(jié)。同時在考核過程中應秉持“公正”原則，考核的最終目的是將員工和企業(yè)的命運連在一起，幫助員工落實企業(yè)、部門目標，改進工作質(zhì)量，充分發(fā)揮潛能。第四節(jié)反饋是員工總結(jié)經(jīng)驗，以利再戰(zhàn)的環(huán)節(jié)。回饋與學習，使企業(yè)有能力從事“策略學習”?；仞伡皺z討流程的

3、重點集中在公司、部門或個人是否達成財務(wù)預算目標，也就是將評估結(jié)果應用于薪酬分配、職位變動、人力資源開發(fā)等。也為下一輪績效管理提供了借鑒，做出了指導。如果發(fā)現(xiàn)了某種問題，不管是員工還是部門沒有完成目標任務(wù)，最重要的工作就是找到原因。不找到原因，我們怎幺能阻止它再次發(fā)生呢？例如，某員工的幾個指標沒有完成，可能是多種原因造成的。是技術(shù)水平不夠，工作不夠努力，還是沒有組織好？是組織內(nèi)部有人不配合還是經(jīng)理本人都不清楚應該做什幺？有時也許同員工本人