員工聘用制度 (2)

1、員工聘用制度員工聘用制度一、人員錄用政策及程序(一)企業(yè)人事錄用的目的一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求：(一)缺員的補充；(二)突發(fā)的人員需求；(三)為了確保企業(yè)所需的專門人員；(四)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員；(五)當企業(yè)管理階層需要擴充之時；(六)預選企業(yè)的經(jīng)營者之時；(七)企業(yè)對組織有所調整之時；(八)為了使企業(yè)的組織更具活性化，而必須導入外來的經(jīng)驗者時。二、企業(yè)人事錄用為企業(yè)發(fā)展儲備人才，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。(二)企業(yè)

2、人事錄用的政策及程序申請聘雇手續(xù)(一)招聘員工的部門在確認并無內部橫向調職的可能性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實和經(jīng)驗座談的方法獲得。(二)人事部詳細審核申請職位之工作性質、等級等事項。如同意其申請，應先在本企業(yè)內刊登招聘廣告，當確定本企業(yè)其他部門并無適當人選時，方可在企業(yè)外部刊登廣告，并應及時將信反饋給用人部門。招聘方法人事部刊登外部招聘廣告時須注意以下數(shù)點：1廣告設計應突出企業(yè)徽

3、志；2須依據(jù)用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內容；3廣告設計須使用鼓勵性及刺激性用語；4廣告須說明征聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇；5如需招聘科技人員，宜在學術性較濃的報紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開支。初步甄選(一)求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。(二)初步篩選性會見在應聘人員填寫求職表時進行。(三)就業(yè)測試1就業(yè)測試

4、是初步甄選的最后一個環(huán)節(jié)；2對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所擔任工作屬技術性工作，故應進行實地操作測試；3對于高級職位之職務，非由博學多能之士無法擔任，此類人員可用審查其著作、發(fā)明，或核查其學歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。面試的準備(一)組成面試遴選小組面試遴選小組成員由以下三方人士組成：最終錄用對試用合格者予以正式錄用。從正式錄用之日起，享受本企業(yè)同類人員薪金等級。二、員工聘用規(guī)定第一條為加強本公司員工隊伍建設，提高員工的基

5、本素質，特制定本規(guī)定。第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為二類：正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應與本公司簽訂合同。第三條本公司系統(tǒng)各級管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的企業(yè)里工

6、作，特殊情況的，需由董事長批準，且介紹人必須立下?lián)?。第四條本公司各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制，編制的制定和修改權限見人事責權劃分表，各部門各企業(yè)用人應控制在編制范圍內。第五條本公司需增聘員工時，提倡公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內部員工引薦，內部引薦人員獲準聘用后，引薦人必須立下?lián)?。第六條從事管理和業(yè)務工作的正式員工一般必須滿足下述條件(一)大專以上學歷；(二)二年以上相關工作經(jīng)歷；(三)年齡一般在35歲以下，特殊

7、情況不超過45歲；(四)外貿人員還必須至少精通一門外語；(五)無不良行為記錄。特殊情況人員，經(jīng)董事長批準后可適當放寬有關條件，應屆畢業(yè)生及復員轉業(yè)軍人需經(jīng)董事長批準后方可考慮聘用。第七條所有應聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過三至六個月的試用期后才可考慮聘為正式員工。第八條試用人員必須呈交下述材料(一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。(二)學歷、職稱證明。(三)個人簡歷。(四)近期相片2張。(五)身份證復印件。(六