名企如何進(jìn)行新員工培訓(xùn)（人力資源管理）

1、名企如何進(jìn)行新員工培訓(xùn)名企如何進(jìn)行新員工培訓(xùn)名企如何進(jìn)行新員工培訓(xùn)１.海爾：得人心者得人才海爾作為一個(gè)世界級(jí)名牌企業(yè)，每年招錄上千名大學(xué)生，但是離職率一直很低，離開的大部分是被淘汰的(海爾實(shí)行1010原則，獎(jiǎng)勵(lì)前10%的員工，淘汰后10%的人員)，真正優(yōu)秀的員工絕大部分會(huì)留下來(lái)。下面來(lái)看看海爾是怎樣一步一步進(jìn)行新員工培訓(xùn)的。（１）穩(wěn)定員工的心態(tài)畢業(yè)生新到一個(gè)陌生的與學(xué)校完全不同的環(huán)境，總會(huì)有些顧慮:待遇與承諾是否相符，會(huì)不會(huì)得到重視，升

2、遷機(jī)制對(duì)自己是否有利等等。在海爾，公司首先會(huì)肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下，做到心里有“底”。接下來(lái)有新老大學(xué)生見(jiàn)面會(huì)，人力中心、文化中心和旅游事業(yè)部的主管領(lǐng)導(dǎo)與新人面對(duì)面地溝通，使新員工盡快客觀地了解海爾，解決他們心中的疑問(wèn)，不回避海爾存在的問(wèn)題，并鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)、提出問(wèn)題。另外還與員工就如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機(jī)制、生活方面等問(wèn)題進(jìn)行溝通，讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)。（２）鼓勵(lì)說(shuō)心里話讓員工把話說(shuō)出來(lái)是解決矛盾的最好辦法。如果你連

3、員工在想什么都不知道，解決問(wèn)題就沒(méi)有針對(duì)性。所以應(yīng)該為他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時(shí)間反映上來(lái)。海爾給新員工每人都發(fā)了心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。海爾對(duì)新員工的培訓(xùn)除了開始的導(dǎo)入培訓(xùn)，還有拆機(jī)實(shí)習(xí)、部門實(shí)習(xí)、市場(chǎng)實(shí)習(xí)等等一系列的培訓(xùn)，海爾花費(fèi)近一年的時(shí)間來(lái)全面培訓(xùn)新員工，目的就是讓員工真正成為海爾軀體上的一個(gè)健康的細(xì)胞，與海爾同呼吸、共命運(yùn)。２.聯(lián)想：多層級(jí)培訓(xùn)新員工加入聯(lián)想后，公司為每一個(gè)新員工指定一名指導(dǎo)人，

4、一般是直線經(jīng)理或部門資深員工，為新員工提供個(gè)性化指導(dǎo)。新員工從進(jìn)公司的第一天開始，就會(huì)得到不同的培訓(xùn)，從公司級(jí)培訓(xùn)到部門級(jí)培訓(xùn)，從崗前培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)，到各級(jí)干部培訓(xùn)等。此外，聯(lián)想作為國(guó)內(nèi)知名ＩＴ企業(yè)，帶來(lái)了廣泛的合作資源，員工因此有很多與國(guó)際廠商的交流式培訓(xùn)，可以及時(shí)跟蹤掌握專業(yè)領(lǐng)域的最新技術(shù)。如果工作一段時(shí)間后感覺(jué)確實(shí)不適崗的話，也可以及時(shí)與上級(jí)溝通，在可能的情況下進(jìn)行部門內(nèi)或部門間的調(diào)崗。另外，