人力資源部部長的崗位描述

1、職員姓名職位名稱人力資源部部長職位代碼所屬部門人力資源部職等職級薪金標準晉升方向直屬上級總經(jīng)理直接下屬本部門員工間接下屬公司員工輪轉(zhuǎn)崗位填寫日期20041021核準人職位概要：規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人力保障，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。工作內(nèi)容：（請用時間量化描述工作內(nèi)容，如兩小時、一個工作日）工作時間1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略計劃，為重大人事決

2、策提供建議和信息支持。每年2－3周2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包括招聘與配置、績效考核、培訓與員工發(fā)展、薪酬與福利及員工關(guān)系管理體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度。每年4－5周3、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施。整個計劃實施過程4、制定招聘計劃、招聘程序，進行面試和篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作。每年7－10個工作日5、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員

3、內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)總經(jīng)理室審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置。大店經(jīng)理調(diào)整一個工作日，小店經(jīng)理調(diào)整3個小時，員工調(diào)整半個小時（需面談者）6、做好相應的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應的變更，確保職位說明書與實際相符。每個崗位2－3個工作日定稿，半個工作日修正7、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利。每年3－4次，各需半個工作日8、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管

4、理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能落到實處，并不斷完善績效管理體系。每年5－6周9、指導考核各類員工培訓工作（包括管理培訓、技能培訓、專業(yè)培訓）。每次培訓前后各半個工作日10、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。即時11、走訪門店，完成新、老店經(jīng)理交接等相關(guān)人力資源工作。每月1個工作日12、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。任何時間地點工作經(jīng)驗◆5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗。技能技巧

5、◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理的各個職能模塊（人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃績效、人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬設計、績效考核、崗位培訓、福利待遇、公司制度建設、組織與人員調(diào)整和配置、員工職業(yè)生涯設計等），有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作?！艟邆洮F(xiàn)代人力資源管理理念及扎實的理論基礎?！羰煜?、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策?！羰煜まk公軟件及相關(guān)的人事管理