西門子內(nèi)部培訓(xùn)資料5-采購方法與工具2

1、采購方法與工具,授課目標,采購對于企業(yè)贏利的影響西門子的采購方法與工具:西門子全球采購網(wǎng)絡(luò)西門子的采購方法與工具:策略采購與操作采購的分工西門子的采購方法與工具: ESN, EIS, ABC, XYZ西門子的采購方法與工具: 供應(yīng)商的管理不同的組織發(fā)展形式中, 對采購部門的要求西門子的采購方法與工具: 世界級采購案例演習(xí): 世界級采購在一個工廠的應(yīng)用,西門子- 無限創(chuàng)新，推動世界,電子電氣領(lǐng)域世界先驅(qū) 產(chǎn)品服務(wù)種類綜合全

2、面 正轉(zhuǎn)化成為電子化(e-)集團，推廣實施電子采購，電子物流等電子化應(yīng)用。 年銷售額超過870億歐元，比上一年增長11% 擁有70萬名股東 在全球190多個國家和地區(qū)有超過 48萬名職員,,西門子 2000/01財政年度,,,,稅息前利潤,27億,,,,+ 56,17 %,投資額,178億,,,,,,,+ 8,2 %,雇員(數(shù)量),48萬,,,,+ 12 %,銷售額,870億,,,,+ 10,95%,訂單額,925億,歐元,

3、西門子集團的組織形式,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,信息通訊,自動化與控制,電力,工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù),營運集團,中央部門,服務(wù),地區(qū)組織:,地區(qū)辦事處及區(qū)域性公司, 代表處, 代辦處,信息與移動通訊,行業(yè)應(yīng)用與服務(wù),發(fā)電,輸配電,樓宇科技,生產(chǎn)與物流,自動化與驅(qū)動,信息與通訊網(wǎng)絡(luò),服務(wù)中心,計劃與發(fā)展部,技術(shù)部,人事部,財務(wù)部,交通,威迪歐汽車技術(shù),交通系統(tǒng),醫(yī)療,醫(yī)療,照明,歐司朗照明,財務(wù)與資產(chǎn)管理,財務(wù)服務(wù),全球采購與物

4、流,信息與執(zhí)行,人事管理咨詢,,經(jīng)濟與公共關(guān)系,西門子資產(chǎn)綜合管理部,西門子管理咨詢,西門子管理培訓(xùn),西門子教育與培訓(xùn),西門子人力資源,西門子主要用戶管理,西門子法律部,西門子財務(wù)部,西門子移動管理,西門子采購和物流服務(wù)SPLS,,管理層,,資產(chǎn)管理,公共信息,西門子工作范圍及領(lǐng)域， 營業(yè)額 2000/01,,,,,,,,,,,能源,電廠電力傳輸與分配,PGPTD,工業(yè),自動化與趨動工業(yè)解決方案和服務(wù)西門子Dematic AG

5、西門子智能化樓宇,A&DI&SSDSBT,信息與通訊,信息和通訊網(wǎng)絡(luò)信息和移動通信西門子商務(wù)服務(wù),ICNICMSBS,交通,TSSV,醫(yī)藥,醫(yī)藥技術(shù),Med,建筑材料,半導(dǎo)體,Infineon,照明,鋨鎢絲照明,財務(wù)與不動產(chǎn),西門子財務(wù)服務(wù)西門子不動產(chǎn)管理,SFSSRE,8,33,3,12,911,36,7,3,0,41,4,4,3,8,94,62,55,5,運輸系統(tǒng)西門子 VDO

6、自動化股份公司,5,1,4,03,8,MC006.100,10億歐元,西門子采購成本與總銷售額的對比,,,,,,,,,47%,42%,FY 89/90,,,43%,,,,47%,43%,,,44%,銷售收入,成本資金投入成本銷售費用生產(chǎn)費用研發(fā)費用……利潤,采購費用原材料產(chǎn)品及服務(wù),人事費用工資其他人事費用,,,38%,,,,40%,,48%,52%,,,,43%,45%,,,42%,44%,,,36%,,52%

7、,,,33%,,52%,FY 00 / 01,117''7,63''2,107''0,94''2,88''8,84''6,81''6,78''5,73''0,,,,34%,,52%,130‘’5,,,34%,,52%,138‘’5,西門子全球采購網(wǎng)絡(luò),采購方法與工具,西門子的采購網(wǎng)絡(luò),,,,領(lǐng)

8、域,決策對整個企業(yè)具有約束力,,,,,,行政管理,全球采購網(wǎng),規(guī)劃工具,PuC-支持,材料分類,人事管理,,全球采購辦公室,,,,,,,,,,,,,,,部門,地區(qū),總部,,,40 名員工,設(shè)計,實施,協(xié)調(diào),支持,,,,,,,全球采購辦公室協(xié)調(diào)和支持西門子采購網(wǎng)絡(luò),,系統(tǒng)化程度,用戶數(shù)量,領(lǐng)導(dǎo)采購者的協(xié)調(diào)一致的范圍基于自主領(lǐng)導(dǎo)采購者為參與者簽定合同參與者自主例如：對于ICN和ICM的電信IC,對于指定的采購范圍而組織具有執(zhí)行

9、授權(quán)的共同采購 由委員會簽訂企業(yè)聯(lián)系范圍內(nèi)的合同參與者在此合同的基礎(chǔ)上聯(lián)系所采購物例：PCB,LCD,塑料,委托一個服務(wù)商來進行指定 范圍的采購服務(wù)商根據(jù)委托簽定框架協(xié)議，有計劃 的采購， 承擔(dān)物流運輸例如，金屬，物資或服務(wù),采購委員會,領(lǐng)導(dǎo)采購者,采購服務(wù),高,低,高,低,對于共同采購的三種集合化形式,西門子采購網(wǎng)絡(luò),,全球采購機構(gòu),控制,全球采購委員會,,,,,,,,,,執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)采購者,采購服務(wù),采購委員

10、會,,支持,生產(chǎn)材料,生產(chǎn)材料,信息&通訊,IT 工具,信息技術(shù),采購網(wǎng)絡(luò)管理,委員會,部門,生產(chǎn)設(shè)備,生產(chǎn)設(shè)備,采購網(wǎng)絡(luò)的功能在三個層面得以保證,SPLS 是西門子集團中的服務(wù)類業(yè)務(wù),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,信息通訊,自動化與控制,電力,工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù),營運集團,中央部門,服務(wù),地區(qū)組織:,地區(qū)辦事處及區(qū)域性公司, 代表處, 代辦處,信息與移動通訊,行業(yè)應(yīng)用與服務(wù),發(fā)電,輸配電,樓宇科技,生產(chǎn)與物流,自動化

11、與驅(qū)動,信息與通訊網(wǎng)絡(luò),服務(wù)中心,計劃與發(fā)展部,技術(shù)部,人事部,財務(wù)部,交通,威迪歐汽車技術(shù),交通系統(tǒng),醫(yī)療,醫(yī)療,照明,歐司朗照明,財務(wù)與資產(chǎn)管理,財務(wù)服務(wù),全球采購與物流,信息與執(zhí)行,人事管理咨詢,,經(jīng)濟與公共關(guān)系,西門子資產(chǎn)綜合管理部,西門子管理咨詢,西門子管理培訓(xùn),西門子教育與培訓(xùn),西門子人力資源,西門子主要用戶管理,西門子法律部,西門子財務(wù)部,西門子移動管理,西門子采購和物流服務(wù)SPLS,,管理層,,資產(chǎn)管理,公共信息,Pa

12、ge 15 / 12.01,,SPLS 組織結(jié)構(gòu),,,,奧地利 ? 巴西 ? 中國 ? 捷克 ? 法國 ? 德國 ? 以色列 ? 日本 ? 韓國 ? 新加坡 ? 臺灣 ? 美國,,SPLS,,,,咨詢,物流,采購,業(yè)務(wù)范圍,,供應(yīng)商管理 訂單處理全球采購IT 配送,,項目物流支持采購物流配送物流售后物流,,,國家地區(qū),西門子網(wǎng)上買方市場 “click2procure”,評估/

13、對比最佳做法供應(yīng)鏈流程設(shè)計供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),SPLS (Siemens Procurement & Logistics Services) 西門子采購與物流部－提供全球采購與物流服務(wù),SPLS的業(yè)務(wù)目標是:在為西門子的所有業(yè)務(wù)部門提供采購和物流服務(wù)為第三方客戶提供以上的采購和物流服務(wù)（例如：西門子供應(yīng)商和西門子客戶）與其他的服務(wù)提供商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立和運營西門子的買方電子交易市場,