國際4a廣告---商務(wù)地產(chǎn)的“四項基本原則”---商業(yè)企業(yè)策劃活動計劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計圖企業(yè)策略電子版下載

1、商務(wù)地產(chǎn)的商務(wù)地產(chǎn)的“四項基本原則四項基本原則”2004年年初，綜合地產(chǎn)營運商首創(chuàng)置業(yè)宣稱了其“商務(wù)地產(chǎn)”戰(zhàn)略。作為一家以資源為平臺進行一系列運作的綜合地產(chǎn)營運商，首創(chuàng)置業(yè)首次通過這種企業(yè)經(jīng)營運作模式系統(tǒng)運作其旗下“商務(wù)地產(chǎn)板塊”。首創(chuàng)置業(yè)“商務(wù)地產(chǎn)”主要是指面向公司商務(wù)需求的不動產(chǎn)業(yè)務(wù)（包含大量的持有型業(yè)務(wù)），目前主要包括純寫字樓、寫字公寓、和酒店。首創(chuàng)置業(yè)此次提出商務(wù)地產(chǎn)戰(zhàn)略，總裁唐軍認(rèn)為，主要基于三個層面，一是中國大中城市“商務(wù)地

2、產(chǎn)”存在大量市場空白，缺乏對區(qū)域發(fā)展形成影響力的地區(qū)核心型的綜合項目，因此需要新型商務(wù)地產(chǎn)戰(zhàn)略塑造大中城市商務(wù)區(qū)；二是中國日益加快的國際化步伐和中國大企業(yè)的快速成長，必然促進現(xiàn)代新型商務(wù)地產(chǎn)市場的迅速崛起；三是商務(wù)地產(chǎn)是國際綜合地產(chǎn)營運商的重要戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，首創(chuàng)置業(yè)通過金融工具與房地產(chǎn)開發(fā)的創(chuàng)新組合，在資金實力與項目儲備方面都具備開發(fā)國際級綜合商務(wù)地產(chǎn)條件，將開創(chuàng)更具發(fā)展?jié)摿Φ牡禺a(chǎn)開發(fā)經(jīng)營模式。首創(chuàng)置業(yè)力拋商務(wù)地產(chǎn)“四項基本原則”首創(chuàng)置業(yè)

3、力拋商務(wù)地產(chǎn)“四項基本原則”——總裁唐軍直言商務(wù)地產(chǎn)觀念維新總裁唐軍直言商務(wù)地產(chǎn)觀念維新原則一：必須推動城市商務(wù)區(qū)“變臉”原則一：必須推動城市商務(wù)區(qū)“變臉”記：中國寫字樓市場，尤其是CBD寫字樓市場，已經(jīng)出現(xiàn)無序化競爭，市場銷售也不穩(wěn)定，并且許多公司開始入駐北京其它板塊的商務(wù)區(qū)，如何看待這一問題？唐：雖然今年年初寫字樓入住率較去年同期有所回升，租金止跌回升，開始緩步增長。但總體而言，寫字樓市場供應(yīng)迅速增加，而需求增長卻低于人們的預(yù)期，部

4、分地區(qū)供過于求。入世對外資公司的商務(wù)樓宇需求產(chǎn)生的影響還處于一個逐步放大的過程，相對而言，內(nèi)資公司的需求還是比較活躍的。市場上供應(yīng)量不斷加大，競爭激烈，在市場競爭的壓力下，寫字樓市場面臨的不單單將是供應(yīng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而且還有運作模式的轉(zhuǎn)變。出于對未來市場走勢預(yù)期的不確定性和現(xiàn)金流的壓力，很少有地產(chǎn)商考慮經(jīng)營商務(wù)地產(chǎn)，也很少有地產(chǎn)商考慮自己的項目如何與區(qū)域功能發(fā)展協(xié)調(diào)，對區(qū)域產(chǎn)生推動影響。多數(shù)的公司是在作一個項目，而少有公司在作一個區(qū)域。常

5、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。這是考驗綜合地產(chǎn)商的服務(wù)水平和營運水平。首創(chuàng)置業(yè)在此方面向來是領(lǐng)先者和革新者。我們以國際大公司為對手，來激勵并要求自己，因為只有不斷進步的公司才有可能永遠走在行業(yè)的前列。原則二：必須助力客戶向現(xiàn)代商務(wù)轉(zhuǎn)型原則二：必須助力客戶向現(xiàn)代商務(wù)轉(zhuǎn)型記：商務(wù)地產(chǎn)很大一部分是服務(wù)于現(xiàn)代商務(wù)群體的客戶，首創(chuàng)置業(yè)在此方面有什么革新式的計劃和實踐經(jīng)驗？唐：這個問題是商務(wù)地產(chǎn)的關(guān)鍵所在，那就是商務(wù)地產(chǎn)本質(zhì)是服務(wù)業(yè)，服務(wù)的客戶是商務(wù)性群體，通俗地說

6、很多是公司需求，那么商務(wù)地產(chǎn)就必須有責(zé)任推動或者幫助客戶向現(xiàn)代商務(wù)模式轉(zhuǎn)型，畢竟商務(wù)地產(chǎn)服務(wù)是客戶接受的服務(wù)之一。助力客戶向現(xiàn)代商務(wù)轉(zhuǎn)型，重要的一點就是和客戶互動，地產(chǎn)商不是孤立的。我舉個例子，一是很多寫字樓賣給客戶后，開發(fā)商就走人，二是建一個所謂商業(yè)街或商業(yè)廣場，招租完成后就大功告成。我們稱這類單純?yōu)橥瓿赡撤N經(jīng)營目的行為為地產(chǎn)商務(wù)，而不是商務(wù)地產(chǎn)。商務(wù)地產(chǎn)應(yīng)該是能夠根據(jù)不同區(qū)域特征和特殊客戶需求，提供定制化商務(wù)功能滿足和能保持長期商務(wù)

7、增值服務(wù)的。我們的項目，有可能銷售、有可能持有、有可能建條街，也有可能做個酒店、也可能做個面對純商務(wù)人士的俱樂部一切都是根據(jù)客戶的需求定制的，也就是說我們不是蓋樓的，我們是提供商務(wù)地產(chǎn)服務(wù)的，蓋樓只是提供這種商務(wù)服務(wù)的一個工具和產(chǎn)品。在中關(guān)村，我們也是為客戶創(chuàng)造最符合它們特征的產(chǎn)品，并且提供相應(yīng)的功能，這協(xié)助客戶降低公司運營成本。例如由香港設(shè)計公司設(shè)計的拓展大廈完全吸納中關(guān)村優(yōu)秀的公司文化。中關(guān)村公司文化與CBD有明顯的不同，中關(guān)村公司