預(yù)算調(diào)整管理辦法

1、預(yù)算調(diào)整管理預(yù)算調(diào)整管理辦法辦法為了規(guī)范預(yù)算調(diào)整的管理，加強企業(yè)預(yù)算控制的科學(xué)性，防范預(yù)算調(diào)整帶來的風險，企業(yè)應(yīng)制定預(yù)算調(diào)整管理辦法。具體制度內(nèi)容示范如下。預(yù)算調(diào)整管理辦法預(yù)算調(diào)整管理辦法第1章總則總則第1條為規(guī)范企業(yè)預(yù)算調(diào)整的管理加強企業(yè)預(yù)算控制的科學(xué)性特制定本辦法。第2條本辦法適用于企業(yè)總部及所屬分（子）企業(yè)。第2章預(yù)算調(diào)整管理整管理第3條進行預(yù)算調(diào)整必須遵循的原則1.預(yù)算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度財務(wù)預(yù)算目標。2.預(yù)算調(diào)整

2、方案應(yīng)當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化。3.預(yù)算調(diào)整重點是指財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異。第4條預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)符合的要求1.預(yù)算調(diào)整事項符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營狀況。2.預(yù)算調(diào)整重點放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的或非正常的關(guān)鍵性差異方面。3.預(yù)算調(diào)整方案客觀、合理。第5條預(yù)算調(diào)整條件1.企業(yè)體制改革。2.大型自然災(zāi)害的影響。3.企業(yè)內(nèi)部重大政策調(diào)整。4.國家政治經(jīng)濟生活中發(fā)生的不可抗力事件。5.國家宏觀政策大幅

3、調(diào)整例如預(yù)料外的全國工資上漲等。6.市場經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化企業(yè)經(jīng)營目標必須進行調(diào)整。7.業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍變更。8.其他例如銷售收入時間差異、新產(chǎn)品投放推遲、顯著的現(xiàn)金速度變化、新的資本投資等。第6條預(yù)算調(diào)整方式預(yù)算調(diào)整分為預(yù)算事項的應(yīng)急調(diào)整和年度調(diào)整。應(yīng)急事項是指不及時進行調(diào)整就會影響生產(chǎn)和經(jīng)營的事項需每月調(diào)整一次年度調(diào)整是指對重大事項的調(diào)整。第7條年度預(yù)算調(diào)整年度預(yù)算需要做調(diào)整的相關(guān)部門需于當年6月底前將調(diào)整預(yù)算申請上報預(yù)算委員會預(yù)算委

4、員會無法平衡解決的報請企業(yè)董事會調(diào)整年度預(yù)算。預(yù)算的調(diào)整按原預(yù)算編報審批程序辦理。第8條應(yīng)急調(diào)整若因特殊情況或應(yīng)急任務(wù)需要發(fā)生預(yù)算外項目支出而又無法等待調(diào)整預(yù)算則須履行相應(yīng)的報批程序財務(wù)部依據(jù)有關(guān)簽報或會議紀要等文件辦理付款。財務(wù)部無法解決的提請企業(yè)預(yù)算委員會特別審批。第9條預(yù)算調(diào)整程序1.預(yù)算調(diào)整應(yīng)當由預(yù)算執(zhí)行單位向企業(yè)預(yù)算委員會提出書面報告報告中應(yīng)包括以下內(nèi)容。（1）主要財務(wù)指標的調(diào)整情況。（2）調(diào)整原因。（3）預(yù)計執(zhí)行情況和保障措