重大事項決策流程

1、重大事項決策流程重大事項決策流程1重大事項決策流程與風險控制圖重大事項決策流程與風險控制不相容責任部門／責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務風險董事會總經(jīng)辦職工代表大會相關(guān)部門階段2重大事項決策流程控制表重大事項決策流程控制控制事項詳細描述及說明D11重大事項決策主要包括但不限于以下所列項目：企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項；企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作報告、財務計劃、預算、決算等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項；企業(yè)

2、改制、兼并、重組、破產(chǎn)或者變更、投資參股、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運營管理事項；企業(yè)資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處置（資產(chǎn)出售、出借、出租、頂賬等）、產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損、繳納國家稅費等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項；企業(yè)績效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員、“五險一金”繳納等涉及職工切身利益的重要事項；企業(yè)重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理；企業(yè)高層管理者認為應該集體決策的其他重要事項D22重大事項議題明確后，相關(guān)職能部門應召集有關(guān)人員進

3、行初步研究論證，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項應進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與企業(yè)員工利益密切相關(guān)的事項應實行公示制度，擴大員工的參與度，進一步征求意見和建議階段控制D33重大事項應按規(guī)定程序進行決策，除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，必須經(jīng)高層管理者以會議形式集體決策，不得以傳閱會簽、碰頭會或個別征求意見等方式代替集體決策4會議決策應以書面形式通知相關(guān)部門或單位5各相關(guān)職能部門應按決策文件盡快完善