質(zhì)量成本管理控制方案

1、1質(zhì)量成本管理控制方案質(zhì)量成本管理控制方案在做好質(zhì)量管理工作的同時，為了控制質(zhì)量成本，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益，企業(yè)質(zhì)量管理部門應制定質(zhì)量成本管理控制方案，以便相關人員在工作中參考。質(zhì)量成本管理控制方案質(zhì)量成本管理控制方案一、目的一、目的為了進一步推行質(zhì)量成本控制辦法，更好地實施質(zhì)量成本控制管理，以達到不斷降低質(zhì)量成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，根據(jù)有關質(zhì)量成本管理規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本方案。二、二、質(zhì)量成本的構成分析量成本

2、的構成分析質(zhì)量成本的構成及各成本項目的責任部門如下表所示。質(zhì)量成本構成及量成本構成及責任部任部門一覽表一級科目科目二級科目科目三級科目科目費用明用明細責任部任部門或責任人任人培訓師授課費副總質(zhì)量培訓費培訓教材費、文具費、資料費等質(zhì)量管理部門辦公費質(zhì)量管理資料費綜合管理部質(zhì)量審核費質(zhì)量獎勵費質(zhì)量管理活動費質(zhì)量管理咨詢費副總產(chǎn)品質(zhì)量改進費質(zhì)量改進措施費設備、工具購置費質(zhì)量管理部質(zhì)量體系認證審核費產(chǎn)品質(zhì)量審核費副總質(zhì)量評審費新產(chǎn)品研發(fā)費技術部

3、預防成本工資及福利費質(zhì)量管理人員工資及福利費綜合管理部工序檢驗費質(zhì)量成本鑒定成本檢測試驗費材料、半成品、成品試驗檢驗費質(zhì)量檢測科31.質(zhì)量原始記錄格式由生產(chǎn)部歸口制定。2.材料物資原始記錄格式由各材料物資部歸口制定。3.財務成本原始記錄格式由財務部歸口制定。（四）做好計量裝置的配備工作1.材料物資的計量裝置由物料控制部歸口購置管理。2.氣、水、電的流量儀表由設備動力部歸口購置管理。3.所有計量裝置由計量部負責統(tǒng)一校正、維修管理。（五）建

4、立質(zhì)量成本管理責任制度1.質(zhì)量成本管理實行“統(tǒng)一領導、各負其責、分級管理、全面控制”的原則。2.公司的質(zhì)量成本管理工作在總經(jīng)理的領導下，由總會計師負責組織，以財務部為主，其他有關部門參加，對全公司質(zhì)量成本進行預測、計劃、核算和經(jīng)濟分析。3.由總經(jīng)濟師負責組織計劃部，其他部門參加，對全公司的質(zhì)量成本進行控制和考核。4.其他相關部門在質(zhì)量成本管理控制方面的主要職責如下表所示。質(zhì)量成本管理量成本管理職責職責一覽表管理機構名稱管理機構名稱具體具

5、體職責職責最高管理者（總經(jīng)理）對質(zhì)量成本管理全面負責管理者代表協(xié)助最高管理者做好質(zhì)量成本管理工作總工程師對質(zhì)量成本的綜合分析和改進工作負責總會計師對質(zhì)量成本預測、計劃、核算、經(jīng)濟分析和質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實性及準確性負責高級管理層總經(jīng)濟師對質(zhì)量成本指標的下達、控制、考核及產(chǎn)生的效益負責質(zhì)量管理部1.會同財務部和銷售、采購、生產(chǎn)計劃、設計、工藝和制造等相關部門制定質(zhì)量成本管理制度，確定質(zhì)量成本核算項目2.組織落實、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本計劃，并對