研究成果驗收制度

1、研究成果驗收制度研究成果驗收制度為了規(guī)范研究成果驗收工作，檢驗研究成果質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)制定研究成果驗收制度。以下是公司的研究成果驗收制度，供讀者參考。研究成果驗收制度研究成果驗收制度第1章總則第1條目的為做好公司新產(chǎn)品研發(fā)驗收工作，提高產(chǎn)品研發(fā)管理水平，結(jié)合公司的實際情況，特制定本驗收制度。第2條驗收范圍和內(nèi)容1.凡列入公司研發(fā)項目計劃，并簽訂專項合同的研發(fā)項目，在計劃期限結(jié)束時，均應(yīng)進行驗收。驗收工作主要包括項目選擇合理性、科學性評估、執(zhí)

2、行情況綜合評估、費用使用情況評價、研發(fā)成果應(yīng)用效果及前景評價等。2.驗收工作主要針對專項合同文本中的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標進行評價和驗收，內(nèi)容如下。（1）專項合同執(zhí)行情況及主要技術(shù)成果。（2）研發(fā)（先導、示范、小試和中試）進展及效果。（3）研發(fā)成果的創(chuàng)新程度、應(yīng)用情況及前景評價。（4）研發(fā)經(jīng)費決算及使用情況。（5）研發(fā)項目設(shè)置和組織管理綜合評價等。第2章驗收組織和程序第3條項目驗收工作由公司技術(shù)委員會歸口管理，產(chǎn)品管理部主持項目驗收。驗收可采

3、取專家現(xiàn)場考察、書面評議、會議驗收等形式。第4條研發(fā)項目的驗收程序如下。1.項目合同期限結(jié)束后一個月內(nèi)，產(chǎn)品管理部下達驗收通知單。研發(fā)部按通知單的要求，將所需的驗收文件資料及驗收申請表報送產(chǎn)品管理部。2.產(chǎn)品管理部會同有關(guān)部門初審合格后，正式下達驗收文件，確定驗收方式和驗收委員會成員。（6）用戶現(xiàn)場應(yīng)用報告。（7）檢索報告。5.驗收委員會應(yīng)獨立提出驗收評估意見，并形成驗收結(jié)論意見。驗收結(jié)論意見分四種：通過驗收并有重大突破、通過驗收、需要

4、復議、未通過驗收。6.完成合同并取得重大成果的（科技成果有重大創(chuàng)新、經(jīng)濟社會效益顯著），視為通過驗收并有重大突破；完成合同的，視為通過驗收；提供的文件資料不詳細或驗收結(jié)論意見爭議較大的，視為需要復議。7.凡具有下列情況之一的，按未通過驗收處理。（1）未按合同要求達到所預(yù)定的主要技術(shù)和經(jīng)濟指標。（2）所提供的驗收文件材料不真實。（3）依托工程尚未在相關(guān)工程中應(yīng)用和未取得效果的。（4）研究內(nèi)容、目標、技術(shù)路線進行了較大調(diào)整，但未獲合同甲方認

5、可的。（5）實施過程中出現(xiàn)重大問題又未解決和作出說明的。（6）未按驗收通知期限提交驗收材料又未作出說明的。8.未通過驗收和需要復議的研發(fā)項目可在半年之內(nèi)再次申請驗收。仍未通過驗收的，有關(guān)責任部門和責任人3年內(nèi)不得再承擔公司的研發(fā)項目。9.對于參加驗收的研發(fā)項目，研發(fā)部需將驗收評價報告報公司產(chǎn)品管理部，初審合格后，產(chǎn)品管理部書面通知研發(fā)部做好驗收各項準備工作。10.驗收通過后，研發(fā)部將全部驗收材料裝訂成冊，報產(chǎn)品管理部備案。第3章相關(guān)法律

6、責任第5條研發(fā)部應(yīng)對其提交的驗收文件資料的真實性、準確性和完整性負責；驗收委員會應(yīng)對驗收結(jié)論的真實性、準確性負責。對于在驗收工作中出現(xiàn)的弄虛作假及瀆職等行為，一經(jīng)查實，將終止并取消其繼續(xù)承擔集團科技項目和參與驗收工作的資格；造成損失的，將依法追究其責任。第6條參加驗收工作的有關(guān)人員，不得擅自披露、使用或向他人提供被驗收的內(nèi)容。對于造成損失和惡劣影響的，將依照國家有關(guān)法律規(guī)定追究其法律責任。第4章附則第7條本制度由研發(fā)部負責解釋、修訂。第