研發(fā)費用支出控制(1)

1、1第3章研發(fā)費用支出控制研發(fā)費用支出控制3.1研發(fā)設(shè)計費研發(fā)設(shè)計費3.1.1研發(fā)項目篩選方案研發(fā)項目篩選方案加強(qiáng)研發(fā)項目的立項調(diào)研、篩選工作，對確保研發(fā)項目的成功、降低企業(yè)在研發(fā)設(shè)計方面的整體支出起著決定性作用。所以，制定研發(fā)項目篩選方案對企業(yè)研發(fā)費用支出有著間接的影響。研發(fā)項目篩選方案研發(fā)項目篩選方案一、研一、研發(fā)項發(fā)項目篩選篩選的必要性的必要性1.企業(yè)啟動研發(fā)項目前需要開展大量的準(zhǔn)備活動，投入大量的資本，成本比較高。2.研發(fā)項目一旦

2、失敗，企業(yè)不僅損失了在此項目上所花費的費用，同時也損失了因投資此項研發(fā)項目而放棄投資其他研發(fā)項目所帶來的收益。二、研二、研發(fā)項發(fā)項目的目的篩選辦篩選辦法由于研發(fā)項目的成敗關(guān)系到大量資本的使用，因此，選擇研發(fā)項目時必須符合以下三個條件，缺一不可。（一）新項目開展的必要性新增的研發(fā)項目需要從以下幾個方面考察其是否值得投資。1.項目名稱、內(nèi)容、用時、目的。2.項目成功預(yù)期給企業(yè)帶來多少收益。3.是否符合未來市場需求。4.項目推遲或者取消會對企

3、業(yè)有何影響。5.其他企業(yè)是否做過類似的研發(fā)項目，結(jié)果如何。（二）研發(fā)項目的經(jīng)濟(jì)性企業(yè)可以從下面幾點出發(fā)，計算研發(fā)項目的成本與收益，減少研發(fā)費用的不必要花費。1.如果項目取得成功，預(yù)期能給企業(yè)帶來的難以用金錢衡量的收益。2.研發(fā)開始到新產(chǎn)品上市的時間。3.預(yù)測銷售收入。3二、適用范二、適用范圍本方案適用于本集團(tuán)公司實施的工程類技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備類技術(shù)改造（以下簡稱“技改”）等項目。三、技改三、技改經(jīng)費經(jīng)費管理原管理原則1.對集團(tuán)公司撥入的技改

4、資金，各下屬公司應(yīng)單獨建立賬戶，技改項目與技改項目之間、技改項目與生產(chǎn)經(jīng)營之間要嚴(yán)格區(qū)分，不準(zhǔn)挪用、擠占。2.每個技改項目都要確立項目負(fù)責(zé)人，對項目實施的全過程，以及技術(shù)方面、經(jīng)費使用方面、驗收方面等負(fù)全部責(zé)任。技改項目管理辦公室（公司主管副總?cè)无k公室主任，研發(fā)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部抽調(diào)人員組成）負(fù)責(zé)全部技改項目的實施與管理。3.財務(wù)部負(fù)責(zé)對技改項目的合同、預(yù)算實行內(nèi)部審計，并對其進(jìn)行現(xiàn)場抽查，保證合同和預(yù)算的合理性、合法性，并負(fù)責(zé)

5、對技改項目經(jīng)費的使用情況進(jìn)行審核、監(jiān)督，保證?？顚Ｓ?、專門歸集、專戶核算。4.技改項目施工單位必須嚴(yán)格按實施方案和審計后的合同、預(yù)算施工，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，未經(jīng)內(nèi)部審計的合同和預(yù)算，不準(zhǔn)實施。5.技改項目的所有支出必須由主管副總、總會計師聯(lián)合簽字，必須具有規(guī)定的原始單據(jù)方可辦理，否則財務(wù)人員有權(quán)不予支付。6.所有技改項目資金必須按項目概算中的項目合同和預(yù)算支付。如有特殊情況，必須報主管副總批準(zhǔn)，并由總會計師、總經(jīng)理聯(lián)合簽字方可支付。

6、四、工程四、工程類技改技改費用控制用控制細(xì)則細(xì)則（一）對內(nèi)承包技改項目的撥款辦法及程序1.施工部門依據(jù)施工圖紙編制預(yù)算交財務(wù)部審計。2.審計通過后，編制“工程資金撥款計劃”，將施工進(jìn)度表、工程預(yù)算、工料分析單等上報技改項目管理辦公室。3.工程款按工程進(jìn)度撥付，撥至工程總造價的80%停撥，要求各施工部門編制決算，待決算通過審計后再撥至工程總造價的90%，并預(yù)留5%的工程質(zhì)量保證金、5%的工程款以備調(diào)整，達(dá)不到“優(yōu)良”或“合格”的不予結(jié)算。