昆百大ａ限制性股票激勵計劃實施考核管理辦法

1、昆明百貨大樓(集團)股份有限公司限制性股票激勵計劃實施考核管理辦法（草案）為進一步完善昆明百貨大樓（集團）股份有限公司（以下簡稱：“昆百大”、“本公司”或“公司”）治理結(jié)構(gòu)，健全公司激勵約束機制，增強公司管理團隊和業(yè)務骨干對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責任感、使命感，實現(xiàn)股東、公司和激勵對象利益的一致，為股東帶來更高效、更持續(xù)的回報，現(xiàn)根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》、《股權(quán)激勵有關事項備忘錄1、2、3號》、《公司法》、《證券法》等

2、有關法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，以及《公司章程》的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制訂本辦法。一、考核目的本辦法的目的是通過對公司管理人員及核心業(yè)務骨干的業(yè)績進行考核，進一步完善公司的薪酬體系，建立健全公司長期、有效的激勵約束機制，平衡公司的短期目標與長期目標，充分調(diào)度公司管理人員及核心業(yè)務骨干的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提升公司凝聚力，實現(xiàn)股東、公司和激勵對象利益的一致，促進公司持續(xù)、健康、高速的長遠發(fā)展。二、考核原則考核評價必須堅持公平、公正、公

3、開的原則，嚴格按照本辦法對激勵對象進行評價，實現(xiàn)股權(quán)激勵與本人工作業(yè)績、工作能力及職業(yè)素養(yǎng)緊密結(jié)合。本辦法適用于公司董事、高級管理人員和核心骨干人員中的限制性股票計劃激勵對象。三、考核范圍公司股權(quán)激勵計劃所確定的激勵對象，包括公司的管理人員及核心業(yè)務骨干以及預留權(quán)益工具的激勵對象。四、考核職責權(quán)責權(quán)限1、董事會薪酬與考核委員會負責領導、組織和審核本辦法規(guī)定的各項考核工作。2、公司董事會辦公室、人力資源部、財務中心等相關部門負責協(xié)助相關考

4、核工作，包括相關數(shù)據(jù)的搜集和提供。相關部門應積極配合，并對提供數(shù)據(jù)的真實性和可靠性負責。3、公司董事會負責本辦法的審批。五、考核體系16、考核程序（1）公司組織高級管理人員、核心骨干人員，依據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及當年度經(jīng)營目標和策略，分解制定各業(yè)務單元（或人員）當年度的關鍵績效指標（KPI），經(jīng)董事長審批后，報薪酬與考核委員會備案。（2）激勵對象每月對關鍵績效指標（KPI）達成情況進行總結(jié)匯報。（3）每月關鍵績效指標（KPI）達成數(shù)據(jù)作

5、為考核佐證依據(jù)，由薪酬與考核委員會備案。（4）結(jié)合每月KPI達成情況，由薪酬與考核委員會負責對激勵對象進行年度考核，形成考核結(jié)果。（5）根據(jù)公司實際情況的變化和工作需要，調(diào)整年初制定的年度工作目標計劃時，須經(jīng)董事長批準后，報薪酬與考核委員會備案。六、考核結(jié)果的果的應用1、考核結(jié)果等果等級分布（百分制）制）2、考核結(jié)果的果的應用（1）作為限制性股票激勵計劃的解鎖依據(jù)?？山怄i數(shù)量＝限制性股票總份數(shù)各期解鎖比例標準系數(shù)。若激勵對象的考核結(jié)果為