成本控制系統(tǒng)

1、成本控制系統(tǒng)成本控制系統(tǒng)金融企業(yè)的成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵機制等內(nèi)容。（一）組織系統(tǒng)（一）組織系統(tǒng)金融企業(yè)是由若干個部門、科室等組織構(gòu)成的，成本控制系統(tǒng)必須與金融企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。換言之，成本控制活動，如記錄實際數(shù)據(jù)、提出控制報告、成本預(yù)算的分析與考核等，都是由各個成本控制單位實現(xiàn)的。金融企業(yè)可以將其組織機構(gòu)的一個分部、科室等作為成本控制單位，并按其所負(fù)責(zé)任和控制范圍不同，分為成本中心、利潤中心和投資中心。成

2、本中心是成本費用發(fā)生、歸集和管理的基本單元，以達(dá)到最低成本為目標(biāo)的一個組織單位；利潤中心是以獲得最大凈利為經(jīng)營目標(biāo)的一個組織單位；投資中心是以獲得最大的投資收益率為經(jīng)營目標(biāo)的一個組織單位。按金融企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理劃分責(zé)任中心，是進行成本控制的必要前提。（二）信息系統(tǒng)（二）信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)，又稱責(zé)任會計系統(tǒng)，其功能是計量、傳送和報告成本控制所需的信息。它主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評價和報告業(yè)績?nèi)齻€部分。通常金融企業(yè)分別

3、編制業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、現(xiàn)金和利潤等預(yù)算，并主要按經(jīng)營業(yè)務(wù)的領(lǐng)域來落實。為了進行控制，必須分別考察各個執(zhí)行人的業(yè)績，這就要求對金融企業(yè)的總體預(yù)算按責(zé)任中心來分解落實，形成責(zé)任預(yù)算，以便各責(zé)任中心的管理人員明確自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)控制的事項。在實際業(yè)務(wù)開始之前，責(zé)任預(yù)算和其他控制標(biāo)準(zhǔn)要下達(dá)給有關(guān)人員，以便他們控制自己的活動。對實際發(fā)生的現(xiàn)金流量、成本以及取得的收入和利潤等，要按責(zé)任中心來匯集和分類。相應(yīng)的，在預(yù)算期末要編制業(yè)績報告，比較預(yù)算

4、和實際的差異，分析差異的產(chǎn)生原因和責(zé)任歸屬。此外，要實行例外報告制度，對預(yù)算中沒有規(guī)定的事項和超過預(yù)算限額的事項，要及時向適當(dāng)級別的管理層報告，以便及時作出決策。（三）考核制度（三）考核制度考核制度是成本控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要保障。其主要內(nèi)容有：（1）規(guī)定責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)）規(guī)定責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)因責(zé)任中心的類別不同，可能是業(yè)務(wù)收入、可控成本、凈利潤或投資收益率。必要時還要確定若干次級成本控制目標(biāo)，如市場份額、占用資金的限額等。

5、（2）規(guī)定責(zé)任中心成本控制目標(biāo)的唯一解釋口徑）規(guī)定責(zé)任中心成本控制目標(biāo)的唯一解釋口徑作為考核標(biāo)準(zhǔn)，必須事先規(guī)定正式的解釋。（3）規(guī)定業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的計量方法）規(guī)定業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的計量方法例如，成本分?jǐn)偡椒?，相互提供服?wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格等，都應(yīng)作出明確規(guī)定。（4）規(guī)定采用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)）規(guī)定采用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)例如，使用固定預(yù)算還是彈性預(yù)算，是寬松的預(yù)算還是嚴(yán)格的預(yù)算，編制預(yù)算時使用的常量和變量等。（5）規(guī)定業(yè)績報告的內(nèi)容、時間、詳細(xì)程度等。（四）獎勵機