成本中心成本管理辦法2010.1.22

1、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一、一、總則總則（一）為加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具計(jì)劃性、規(guī)范性和可操作性，合理控制工程成本，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，制定本辦法。（二）本辦法適用于祥泰實(shí)業(yè)有限公司及所屬項(xiàng)目公司。（三）在保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的前提下，做好工程施工前期及施工過(guò)程的成本控制，規(guī)范成本控制工作流程，以目標(biāo)成本控制動(dòng)態(tài)成本，以限額設(shè)計(jì)促使施工圖紙的優(yōu)化和深化，以變更審批促進(jìn)不可

2、預(yù)測(cè)成本的優(yōu)化和減少，以經(jīng)濟(jì)簽證的評(píng)審會(huì)簽減少不必要簽證的計(jì)取，從而達(dá)到對(duì)工程成本的控制。二、機(jī)構(gòu)二、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人置與人員管理管理（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置：祥泰實(shí)業(yè)本部設(shè)預(yù)算部和招標(biāo)合同部，各項(xiàng)目公司設(shè)項(xiàng)目預(yù)算部。（二）人員配備：預(yù)算部設(shè)經(jīng)理一名、預(yù)算工程師一名；招標(biāo)合同部設(shè)經(jīng)理一名、招標(biāo)合同工程師一名；各項(xiàng)目預(yù)算部設(shè)經(jīng)理一名、土建預(yù)算工程師一名、安裝預(yù)算工程師一名。成本管理中心根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、區(qū)域、復(fù)雜程度等，綜合調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算部人員配備。（三）員

3、工培訓(xùn)：成本管理中心結(jié)合每位員工的要求及崗位設(shè)置情況，制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，如遇有關(guān)成本政策、法律法規(guī)等發(fā)生變化，隨時(shí)根據(jù)相關(guān)政府部門的要求組織員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。37.組織工程量清單編制及工程竣工結(jié)算的審核，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行詳細(xì)的分析、總結(jié)，建立竣工工程結(jié)算分析數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司本部開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)。（二）項(xiàng)目預(yù)算部成本管理職責(zé)1.成本管理中心在各項(xiàng)目公司設(shè)立預(yù)算部，項(xiàng)目預(yù)算部負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司成本控制管理工作。2.執(zhí)行成本管理中心

4、制定的成本管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際起草項(xiàng)目公司成本管理工作流程，經(jīng)成本管理中心審批后實(shí)施，并接受成本管理中心監(jiān)督。3.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)概算的經(jīng)濟(jì)合理性，提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，使限額設(shè)計(jì)既符合規(guī)范及交房標(biāo)準(zhǔn)要求，又能達(dá)到成本控制的目的。4.組織進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用測(cè)算，編制項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)。5.正確處理工程成本、工程質(zhì)量、工期之間的關(guān)系，加強(qiáng)同項(xiàng)目公司各部門人員的交流和協(xié)助，從全面管理的角度思考項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)