企業(yè)集團財務控制

1、企業(yè)集團財務控制企業(yè)集團財務控制企業(yè)集團財務控制是企業(yè)集團財務控制研究領(lǐng)域定位最為基礎、應用最為廣泛的核心性概念，也是本書最重要的概念基礎。但它的界定一直在理論界爭議頗多、在實務界范圍雜亂。已有研究對企業(yè)集團財務控制的界定多達上百種，筆者通過文獻梳理列出了其中比較有代表性的60余種，這里僅對本書使用的“企業(yè)集團財務控制”概念進行明確界定。通常，人們對企業(yè)集團財務控制的理解可大致分為廣義和狹義兩種，分別從內(nèi)涵和外延兩方面分析，見圖11。圖

2、1111企業(yè)集團財務控制概念解析示意圖企業(yè)集團財務控制概念解析示意圖從內(nèi)涵上來說，狹義的企業(yè)集團財務控制強調(diào)以企業(yè)集團作為控制主體、以旗下成員公司作為控制客體或被控制者，為維護和增進企業(yè)集團利益而直接進行的各種活動，是哲學思辨層面的含義；廣義的企業(yè)集團財務控制則不僅強調(diào)控制性措施，還強調(diào)融合于企業(yè)集團財務管理活動中的一些理念與認識、行為與活動、產(chǎn)出與結(jié)果，是哲學原則、行為過程和社會結(jié)果的統(tǒng)一體。這也就表明，廣義的企業(yè)集團財務控制內(nèi)涵幾乎

3、涵蓋了整個企業(yè)集團財務控制研究領(lǐng)域，是企業(yè)集團財務控制問題的泛化，它容納了各種對企業(yè)集團財務控制的一般性認識。從外延上來說，人們通常從科學分類學的角度來界定企業(yè)集團財務控制。影響最大的兩種定義框架分別是財務管理、風險管理、組織控制的多維概念框架和出資者財務控制框架。前者根據(jù)控制領(lǐng)域?qū)傩詫ζ髽I(yè)集團財務控制進行劃分，后者根據(jù)控制對象對企業(yè)集團財務控制進行劃分?；谶@一框架，狹義的企業(yè)集團財務控制外延有多種理解：可以僅財務監(jiān)督，可以是管理控制

4、甚至于文件控制、倫理責任之和。但最典型的一種狹義理解是指財務監(jiān)督活動、財務控制活動和與經(jīng)營管理控制活動之和，即圍繞集團成員公司財務運行的所有控制性措施責任。這種理解與最早期對企業(yè)集團財務控制概念界定是一致的。廣義的企業(yè)集團財務控制外延就是四種間接控制活動之和。根據(jù)本書的分析，關(guān)于企業(yè)集團財務控制的狹義與廣義、內(nèi)涵與外延，本書中的企業(yè)集團財務控制概念是廣義概念。在內(nèi)涵上，它是一個包括哲學原則、行為過程和社會結(jié)果的統(tǒng)一整體。本書的核心概念“

5、企業(yè)集團財務控制行為表現(xiàn)”就是建立在這一內(nèi)涵基礎之上的。但企業(yè)集團財務控制行為表現(xiàn)只是這種廣義內(nèi)涵的一部分，隸屬于“行為過程”這個環(huán)節(jié)，強調(diào)行為是否發(fā)生。在外延上，筆者認為企業(yè)集團財務控制應當是公司治理層面、財務運營層面、理財團隊層面等內(nèi)容之和，是對所有界定清晰的利益相關(guān)者承擔的控制責任，不應把法人治理場面或控制文化層面的內(nèi)涵排除在外。目前企業(yè)集團財務控制問題集中表現(xiàn)為母子公司之間的利益方面的矛盾，實際上就是控制者和其他利益相關(guān)者利益之