中高層管理者述職報告

1、中高層管理者述職報告中高層管理者述職報告姓名部門職位本部門經(jīng)營策略重點(diǎn)本部門經(jīng)營策略重點(diǎn)關(guān)鍵績效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況實(shí)際完成情況完成方式或未完成原因完成方式或未完成原因計劃完成情況計劃調(diào)整計劃調(diào)整項(xiàng)目項(xiàng)目本期計劃改進(jìn)本期計劃改進(jìn)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的完成情況基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的完成情況部門目標(biāo)管理與促進(jìn)企業(yè)決策部門目標(biāo)管理與促進(jìn)企業(yè)決策文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程管理與部門協(xié)作流程管理與部門協(xié)作管理改進(jìn)員工輔導(dǎo)與培

2、養(yǎng)員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)績效績效改進(jìn)改進(jìn)績效改善情況自述績效改善情況自述自評自評□杰出□杰出□良好□良好□滿意□滿意□合格□合格□有待改進(jìn)□有待改進(jìn)被評價者簽名：被評價者簽名：日期日期以評價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對照工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)做評價，適當(dāng)考慮責(zé)任難度。以評價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對照工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)做評價，適當(dāng)考慮責(zé)任難度。評價評價小組小組評價評價□杰出□杰出□良好□良好□滿意□滿意□合格□合格□有待改進(jìn)□有待改進(jìn)評價小組評價評價小組評價評價小組組長簽名

3、評價小組組長簽名日期日期中高層管理者述職報告中高層管理者述職報告姓名部門職位本部門經(jīng)營策略重點(diǎn)本部門經(jīng)營策略重點(diǎn)關(guān)鍵績效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況實(shí)際完成情況完成方式或未完成原因完成方式或未完成原因計劃完成情況計劃調(diào)整計劃調(diào)整項(xiàng)目項(xiàng)目本期計劃改進(jìn)本期計劃改進(jìn)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的完成情況基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的完成情況部門目標(biāo)管理與促進(jìn)企業(yè)決策部門目標(biāo)管理與促進(jìn)企業(yè)決策文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程管理與部門協(xié)作流程管理與部門

4、協(xié)作管理改進(jìn)員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)績效績效改進(jìn)改進(jìn)績效改善情況自述績效改善情況自述自評自評□杰出□杰出□良好□良好□滿意□滿意□合格□合格□有待改進(jìn)□有待改進(jìn)被評價者簽名：被評價者簽名：日期日期以評價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對照工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)做評價，適當(dāng)考慮責(zé)任難度。以評價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對照工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)做評價，適當(dāng)考慮責(zé)任難度。評價評價小組小組評價評價□杰出□杰出□良好□良好□滿意□滿意□合格□合格□有待改進(jìn)□有待改進(jìn)評價小組評價評價