施工項目成本目標責任制

1、施工項目成本目標責任制施工項目成本目標責任制施工項目成本目標責任制就是項目經理部將施工項目的成本目標，按管理層次進行再分解為各項活動的子目標，落實到每個職能部門和作業(yè)班組，把與施工項目成本有關的各項工作組織起來，并且和經濟責任制掛鉤，形成一個嚴密的成本控制工作體系。建立施工項目成本目標責任制，一是確立施工項目成本責任制，關鍵是責任者責任范圍的劃分和對費用的可控程度，二是要對施工項目成本目標責任制分解，見圖3165。主要職責預算員編制兩算

2、，辦理項目增減賬，負責外包和對外結算；提供分部完成實物工程量統(tǒng)計表，進行工程變更的成本控制技術人員參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術措施節(jié)約實物量報表勞動定額員驗收施工任務單，嚴格控制定額用工；提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金、外包應付賬單等施工員編制各類施工進度計劃，簽發(fā)施工任務單，控制施工工期和負責做好項目統(tǒng)計工作機管員負責編制各類機械臺班使用計劃，提供各類機械實際使用臺班資料，提高機械完好、利用率

3、。負責外來機械租賃費的控制材料員編制各類材料使用計劃，負責限額發(fā)料、進料驗收及臺賬記錄；負責提供材料耗用月報、周轉材料租賃單及各類供料的驗收資料，控制材料采購成本質監(jiān)員負責質量檢查、驗收工作，控制質量成本，提供為提高質量而發(fā)生的實物量統(tǒng)計表及返修、獎懲資料行政事務員項目行政事務工作，包括行政報銷、辦公、生活等方面工作，以及文書檔案管理安全場容管理員負責保持場容整潔，檢查班組落手清工作，落實修舊、利廢、節(jié)約、代用等降低成本措施。負責安全宣

4、傳教育，落實安全措施，預防事故發(fā)生施工項目經理成本員負責編制項目目標成本（成本計劃）正確、及時核算項目實際成本，及時提供成本資料，進行分部、分階段的三算分析，編制成本報表構件員負責構配件使用的加工計劃申請、驗收（包括甲供構配件），按月提供構配件耗用表.以及現場構配件的合理堆放、保管圖3165施工項目成本目標責任分解圖施工項目成本目標責任制施工項目成本目標責任制施工項目成本目標責任制就是項目經理部將施工項目的成本目標，按管理層次進行再分解

5、為各項活動的子目標，落實到每個職能部門和作業(yè)班組，把與施工項目成本有關的各項工作組織起來，并且和經濟責任制掛鉤，形成一個嚴密的成本控制工作體系。建立施工項目成本目標責任制，一是確立施工項目成本責任制，關鍵是責任者責任范圍的劃分和對費用的可控程度，二是要對施工項目成本目標責任制分解，見圖3165。主要職責預算員編制兩算，辦理項目增減賬，負責外包和對外結算；提供分部完成實物工程量統(tǒng)計表，進行工程變更的成本控制技術人員參與編制施工組織設計，優(yōu)

6、化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術措施節(jié)約實物量報表勞動定額員驗收施工任務單，嚴格控制定額用工；提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金、外包應付賬單等施工員編制各類施工進度計劃，簽發(fā)施工任務單，控制施工工期和負責做好項目統(tǒng)計工作機管員負責編制各類機械臺班使用計劃，提供各類機械實際使用臺班資料，提高機械完好、利用率。負責外來機械租賃費的控制材料員編制各類材料使用計劃，負責限額發(fā)料、進料驗收及臺賬記錄；負責提供材料耗用月報、周轉材料租賃

7、單及各類供料的驗收資料，控制材料采購成本質監(jiān)員負責質量檢查、驗收工作，控制質量成本，提供為提高質量而發(fā)生的實物量統(tǒng)計表及返修、獎懲資料行政事務員項目行政事務工作，包括行政報銷、辦公、生活等方面工作，以及文書檔案管理安全場容管理員負責保持場容整潔，檢查班組落手清工作，落實修舊、利廢、節(jié)約、代用等降低成本措施。負責安全宣傳教育，落實安全措施，預防事故發(fā)生施工項目經理成本員負責編制項目目標成本（成本計劃）正確、及時核算項目實際成本，及時提供成