版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1,項(xiàng)目開發(fā)階段管理流程,易居中國(guó) 燎原華東,2,市場(chǎng)開發(fā)管理工具包,3,市場(chǎng)開發(fā)管理流程,信息收集,4,信息收集關(guān)鍵點(diǎn),5,項(xiàng)目開發(fā)管理流程,市場(chǎng)進(jìn)入,6,深度了解市場(chǎng)層面一,7,深度了解市場(chǎng)層面二,8,項(xiàng)目開發(fā)管理流程之關(guān)系拓展,關(guān)系拓展,9,關(guān)系拓展方式,10,客戶拜訪的流程,11,項(xiàng)目開發(fā)管理流程,開發(fā)維護(hù),12,開發(fā)維護(hù)流程,13,開發(fā)維護(hù)一:深入了解開發(fā)商,14,開發(fā)維護(hù)二:明確不同級(jí)別的不同維護(hù)服務(wù)
2、,15,開發(fā)維護(hù)三:針對(duì)不同開發(fā)商進(jìn)行不同的針對(duì)服務(wù),提供長(zhǎng)期維護(hù)服務(wù)/跟進(jìn)型服務(wù),提供長(zhǎng)期維護(hù)服務(wù),提供專業(yè)性服務(wù)/長(zhǎng)期維護(hù)服務(wù)/跟進(jìn)型服務(wù),16,開發(fā)維護(hù)四:不同階段,針對(duì)不同對(duì)口人員進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),17,項(xiàng)目開發(fā)管理流程,項(xiàng)目提案,18,項(xiàng)目策略生成工具包,19,策略生成系統(tǒng)目的,確立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,客戶需求為核心的動(dòng)態(tài)體系營(yíng)銷策略的推導(dǎo)制定更為全程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化營(yíng)銷策略的制定更為準(zhǔn)確、合理,有利項(xiàng)目的推進(jìn)
3、,20,策略生成系統(tǒng)目標(biāo),形成標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的策略推導(dǎo)體系,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,客戶需求為核心充分利用客戶分析工具包,提高策略制定的準(zhǔn)確性,衍生策略生成工具包的功能,建立各項(xiàng)以客戶偏好為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)庫(kù),21,策略生成系統(tǒng)原則,以市場(chǎng)需求為根本,從平臺(tái)(宏觀面)—區(qū)域(初步半徑確定)—競(jìng)爭(zhēng)(二次半徑確定)形成三級(jí)市場(chǎng)研判,導(dǎo)出項(xiàng)目?jī)r(jià)格論證以客戶需求為核心推導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo)客戶,尋求項(xiàng)目?jī)r(jià)格提升的需求支撐根據(jù)目標(biāo)客戶偏好明確項(xiàng)目定位,提供產(chǎn)品建
4、議根據(jù)目標(biāo)客戶偏好制定營(yíng)銷策略,22,策略生成推導(dǎo)流程,市場(chǎng)定位,23,市場(chǎng)定位推導(dǎo)流程,24,生成市場(chǎng)分析子工具包目的,為市場(chǎng)定位的推導(dǎo)提供工具幫助 保障市場(chǎng)推導(dǎo)過(guò)程準(zhǔn)確有效 使市場(chǎng)定位更為標(biāo)準(zhǔn)化、模式化,25,市場(chǎng)分析子工具包,26,市場(chǎng)分析子工具包,27,市場(chǎng)分析子工具包,28,策略生成推導(dǎo)流程,29,客戶定位推導(dǎo)流程,30,客戶定位推導(dǎo)流程,31,策略生成推導(dǎo)流程,32,產(chǎn)品定位推導(dǎo)過(guò)程,33,生成產(chǎn)品定位子工具包目的,為
5、提供合理的產(chǎn)品定位提供工具幫助提供產(chǎn)品定位內(nèi)容的索引使產(chǎn)品定位內(nèi)容更為標(biāo)準(zhǔn)化、模式化,34,產(chǎn)品定位子工具包,35,生成成本分析子工具包目的,為成本分析提供標(biāo)準(zhǔn)化的模型為成本分析內(nèi)容提供索引,36,——為參考上海費(fèi)用,具體費(fèi)用額度根據(jù)各地區(qū)優(yōu)惠政策而定,37,策略生成推導(dǎo)流程,38,價(jià)格定位推導(dǎo)過(guò)程,39,生成價(jià)格定位子工具包目的,為價(jià)格定位提供工具幫助保障價(jià)格定位的精確性使價(jià)格定位更為標(biāo)準(zhǔn)化、模式化,40,價(jià)格定位工具包,4
6、1,價(jià)格定位工具包,42,相關(guān)表單,43,錄入確認(rèn): 驗(yàn)收確認(rèn):,開發(fā)商初始登記信息表,44,客戶拜訪表,45,,,,,,,,,,,,,,,,,,,46,新增項(xiàng)目評(píng)估意見表,,,,,,備注:如面談,必須附會(huì)議紀(jì)要,47,項(xiàng)目立項(xiàng)決策意見表,48,備注:具體費(fèi)用額度根據(jù)各地區(qū)優(yōu)惠政策,49,Th
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 易居商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn)(61)頁(yè)
- 易居恒大全國(guó)項(xiàng)目銷售執(zhí)行管理手冊(cè)(91)頁(yè)
- 易居營(yíng)銷執(zhí)行方案(115)頁(yè)
- 易居地產(chǎn)企劃培訓(xùn)(31)頁(yè)
- 易居項(xiàng)目研展報(bào)告的要點(diǎn)及方法(66)頁(yè)
- 易居策劃策略思路(25)頁(yè)
- 易居房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品線專題(154)頁(yè)
- 上海金地項(xiàng)目管理實(shí)施方案(49)頁(yè)
- 易居豪宅案例分析與借鑒(146)頁(yè)
- 易居中國(guó)-地產(chǎn)項(xiàng)目定位研究思路-咨詢標(biāo)準(zhǔn)化(49)頁(yè)
- 易居園林景觀設(shè)計(jì)建議(65)頁(yè)
- 易居-附加值空間功能研究(26)頁(yè)
- 易居購(gòu)房網(wǎng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(29)頁(yè)
- 易居-常規(guī)研究報(bào)告撰寫規(guī)范(104)頁(yè)
- 易居開盤營(yíng)銷執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板(70)頁(yè)
- 金地集團(tuán)上海公司項(xiàng)目管理實(shí)施方案(49)頁(yè)
- 總則-易居營(yíng)銷代理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系
- 易居培訓(xùn)商業(yè)地產(chǎn)定位與策劃(111)頁(yè)
- 單頁(yè)文案鄭州居易·國(guó)際城837484025
- 金地集團(tuán)上海項(xiàng)目管理實(shí)施方案匯報(bào)(49)頁(yè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論