產(chǎn)科雙管齊下持續(xù)改進控感

1、產(chǎn)科雙管齊下持續(xù)改進控感在全院進入醫(yī)療質(zhì)量評審評價持續(xù)改進階段，產(chǎn)科按照《醫(yī)療質(zhì)量評審評價實施細則》，在完善修訂各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，將精力重點放在PDCA質(zhì)量循環(huán)管理和院感上，采取了一系列積極有效的措施。堅持召開質(zhì)量分析討論會雷打不動。每月第一周的星期四上午，科室都會組織召開質(zhì)量分析討論會。一線醫(yī)生在會上詳細匯報所管病人的情況，科室負責人張晨凌和高年資醫(yī)生就一線醫(yī)生的匯報情況，進行總結(jié)點評。并針對治療環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，及時組織討論，分

2、析原因，制定整改措施。同時，針對工作風險性高這一特點，科室還嚴格交接班制度，要求一線醫(yī)生在每天的交接班中，必須將所管病人的情況詳細告知二線和值班醫(yī)生。嚴格院內(nèi)控感和手衛(wèi)生不放松。產(chǎn)婦和新生兒是醫(yī)院感染的高危人群。為此，科室高度重視院感和手衛(wèi)生，嚴格按照控感科提出的各項要求認真執(zhí)行。尤其在護理方面，病區(qū)護士長謝麗梅在做好各項控感資料整理的基礎(chǔ)上，督促護理人員加強病區(qū)防控管理，同時還采取提問方式，要求全科護士熟練掌握院內(nèi)感染防控知識。產(chǎn)房產(chǎn)