采購部風險識別與控制清單范例

1、風險識別與控制清單(采購部)風險與機會識別小組成員：一、風險序可能的風險號供應商交貨不1及時或中斷風險2下錯訂單風險1、貨比三家。3采購價格風險4、建立各材料價格庫。1、導入新產(chǎn)品需經(jīng)技術初步試樣、生產(chǎn)量產(chǎn)確認OK后，才可批量采購。2、每月對供應商品質狀況進行考評。3、供應商提供質量體系認證的證明4、執(zhí)行供應商考核程序。材料質量不合4格風險9.與供應商簽訂《質量協(xié)議》及《環(huán)保協(xié)議》；現(xiàn)有控制措施1、確保常用物料有兩個以上供應商供貨或其它

2、替代品。2、制訂常用物料采購周期表及安全庫存量。3、實時了解供應商生產(chǎn)情況。由采購員依據(jù)相關的需求進行供應訂單制作，由采購主管進行訂單審核簽名。2、關注各材料原材料價格情況及走勢。3、時時關注市價價格及國際石油新聞動態(tài)。5、對供應商進行月度評估。6、制定明確的質量標準，并及時傳達給供應商。7、協(xié)助供應商改善產(chǎn)品質量。8，進料檢驗控制風險識別與控制清單(采購部)風險與機會識別小組成員：1、貨比三家。4、建立各材料價格庫。1、導入新產(chǎn)品需經(jīng)