采購(gòu)訂單計(jì)劃的制定步驟_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、采購(gòu)訂單計(jì)劃的制定步驟步驟接收市場(chǎng)需求接收生產(chǎn)需求準(zhǔn)備訂單計(jì)劃準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料編制訂單計(jì)劃說(shuō)明書(shū)分析市場(chǎng)需求評(píng)估訂單需求確定訂單需求分析供應(yīng)商資料計(jì)算總體訂單容量計(jì)算訂單計(jì)算承接訂單量容量確定剩余訂單容量說(shuō)明根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃確定生產(chǎn)需求計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定生產(chǎn)需求的時(shí)間，通常采用生產(chǎn)物料需求計(jì)劃法（MRP，具體操作步驟如下：）●決定毛需求●決定凈需求●計(jì)劃訂單下達(dá)日期及訂單數(shù)量?jī)粜枨罅康挠?jì)算公式為：凈需求量=總需要量預(yù)計(jì)到貨量預(yù)期庫(kù)存量

2、包括訂單物料的供應(yīng)商信息、訂單比例信息、最小包裝信息、訂單周期等包括物料名稱(chēng)、需求數(shù)量、到貨日期、市場(chǎng)需求計(jì)劃、生產(chǎn)需求計(jì)劃、訂單環(huán)境資料等綜合考慮銷(xiāo)售需求、市場(chǎng)戰(zhàn)略、潛在的需求等，全面了解市場(chǎng)需求根據(jù)市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售生產(chǎn)需求的分析結(jié)果，確定訂單需求，即通過(guò)訂單操作手段，在未來(lái)指定的時(shí)間里，將指定數(shù)量的合格商品采購(gòu)入庫(kù)全面了解供應(yīng)商信息確定可供給的數(shù)量及交貨時(shí)間計(jì)算供應(yīng)商在指定時(shí)間內(nèi)的已經(jīng)簽下的訂單量即某產(chǎn)品所有供應(yīng)商群體的剩余訂單那容量

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