采購管理步驟

1、采購管理步驟采購管理步驟一、請購○各項材料的請購部門如下：(一)常備材料：生產(chǎn)部(二)預(yù)備材料：采購部(三)非常備材料：1.訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)部2.其他用料：使用部門或總經(jīng)理、董事長直接需采購的○“物資采購計劃單”的開立(一)請購部門應(yīng)依存量管理基準、用料預(yù)算，參酌庫存情況開立“物資采購計劃單”，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)總經(jīng)理審核后編號(由各部門依事業(yè)部別編訂)，送采購部。(二)需用日期相同或?qū)偻还?yīng)廠商供應(yīng)

2、的統(tǒng)購材料，請購部門應(yīng)以“物資采購計劃單”附表，一單多品方式，提出請購。(三)緊急請購時，由請購部門于“物資采購計劃單”“備注欄“注明原因，送采購部并提醒注意。(四)材料檢驗須待試車方能實施者，請購部門應(yīng)于“物資采購計劃單”上注明“試車檢驗“及“預(yù)定試車期限“。(五)庶務(wù)用品由辦公室按月依耗用狀況，并考慮庫存情況，填制“物資采購計劃單”提出請購。○免開“物資采購計劃單”部分(一)下列總務(wù)性物品免開“物資采購申請單”，由董事長批準委托辦公

3、室辦理，其列舉如下：1.賀奠用物品：花圈、花籃、禮物等。2.招待用品：飲料、香煙等。3.書報(含技術(shù)性書籍及定期刊物)、名片、文具等。4.打字、刻印、報表等。(二)零星采購及小額零星采購材料項目。附注：（一）各部門要以半月為周期制定物資需求計劃，經(jīng)部門主管核批后，報呈總經(jīng)理批準。（二）各部門要在每年12月15日之前做好下一年度的生產(chǎn)線或設(shè)備修理、物資需求計劃，亦經(jīng)部門主管核批后，報呈總經(jīng)理批準。（三）對于緊缺、急用物資，應(yīng)至少提前2日、

4、持總經(jīng)理核批后的“物資采購申請單”與采購部取得聯(lián)系，以便及時備貨、保證使用。（四）盡量避免當日使用，當日采購，一定要做到提前采購。采購管理步驟采購管理步驟一、請購○各項材料的請購部門如下：(一)常備材料：生產(chǎn)部(二)預(yù)備材料：采購部(三)非常備材料：1.訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)部2.其他用料：使用部門或總經(jīng)理、董事長直接需采購的○“物資采購計劃單”的開立(一)請購部門應(yīng)依存量管理基準、用料預(yù)算，參酌庫存情況開立“物資采購計劃單”，并注明材料的

5、品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)總經(jīng)理審核后編號(由各部門依事業(yè)部別編訂)，送采購部。(二)需用日期相同或?qū)偻还?yīng)廠商供應(yīng)的統(tǒng)購材料，請購部門應(yīng)以“物資采購計劃單”附表，一單多品方式，提出請購。(三)緊急請購時，由請購部門于“物資采購計劃單”“備注欄“注明原因，送采購部并提醒注意。(四)材料檢驗須待試車方能實施者，請購部門應(yīng)于“物資采購計劃單”上注明“試車檢驗“及“預(yù)定試車期限“。(五)庶務(wù)用品由辦公室按月依耗用狀況，并考慮庫存

6、情況，填制“物資采購計劃單”提出請購?！鹈忾_“物資采購計劃單”部分(一)下列總務(wù)性物品免開“物資采購申請單”，由董事長批準委托辦公室辦理，其列舉如下：1.賀奠用物品：花圈、花籃、禮物等。2.招待用品：飲料、香煙等。3.書報(含技術(shù)性書籍及定期刊物)、名片、文具等。4.打字、刻印、報表等。(二)零星采購及小額零星采購材料項目。附注：（一）各部門要以半月為周期制定物資需求計劃，經(jīng)部門主管核批后，報呈總經(jīng)理批準。（二）各部門要在每年12月15