商品采購計劃的制定

1、商品采購計劃的制定在一定程度上說，商品計劃就是要決定商品采購額的計劃。商品計劃要在對各種內外部情報資料進行分析的基礎上制定出來，其中有兩個重點：關鍵點1：每個月或每季應該準備的商品系列及庫存額的決定。關鍵點2：在這個庫存額的范圍內，制定備齊商品的計劃。一、采購預算的確定計算公式應為：[采購預算＝銷售額(1平均利潤率)十期末庫存計劃額期初庫存額]再將其分月分配到各個月，就是每月的采購預算。采購預算在執(zhí)行過程中，有時會出現情況的變化，所以有

2、必要進行適當的修訂。如商店實行減價或折價后，就需要增加銷售額的部分；商店庫存臨時新增加促銷商品，就需要從預算中減少新增商品的金額。商品采購項目和數量的確定采購什么樣的商品項目，是在對收集到的有關市場信息進行分析研究后確定的。在此過程中，除了要考慮過去選擇商品項目的經驗，市場流行趨勢，新產品情況和季節(jié)變化等外，還要重點考慮主力商品和輔助商品的安排。決定采購和商品數量，會影響到銷售和作為商品流通企業(yè)，控制好采購環(huán)節(jié)是實現經營計劃目標的重要手

3、段，控制好采購環(huán)節(jié)就等于控制住了商品流通的起點和源頭。一、采購控制的目標采購控制的目標是什么？這是每一家連鎖超市公司要首先確定的。采購計劃控制采購計劃是達到經營目標的依據，因此在采購計劃的制定中要控制好經營目標值、市場份額值、盈利值和盈利率，一般可考慮以下集中控制的方法：（l）采購計劃的制定要細分落實到商品的小分類，對一些特別重要的商品甚至要落實到品牌商品的計劃采購量，采購計劃要細分到小分類，其意圖就是控制好商品的結構，使之更符合目標顧