采購(gòu)物資管理制度

1、采購(gòu)物資管理制度一、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)對(duì)扣件生產(chǎn)過(guò)程的影響程序，將采購(gòu)物資分各重要物資和一般物資。二、分供方的評(píng)定，供銷科根據(jù)采購(gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)同類物資不同供方相關(guān)信息的比較，初審候選分供方名單，然后由分供方根據(jù)圖樣和標(biāo)準(zhǔn)要求提供適量樣品，進(jìn)行測(cè)試和試用，結(jié)果反饋供銷科，對(duì)重要的物資的分供方應(yīng)組織有關(guān)人員，進(jìn)行實(shí)地考查，或由分供方提出質(zhì)量保證能力的書(shū)面材料。經(jīng)對(duì)物資的測(cè)試和實(shí)地考查合格的供方，經(jīng)主管理廠長(zhǎng)批準(zhǔn)方作

2、為合格分供方，供銷科編合格分供方名錄。三、采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行供銷科根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)材料和配件的需要，考慮材料的實(shí)際庫(kù)存，安全庫(kù)存，經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量等因素、編制月采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為采購(gòu)的依據(jù)。供銷科根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，按照物資的標(biāo)準(zhǔn)從合格分供方采購(gòu)。四、采購(gòu)物資的驗(yàn)證，采購(gòu)物資到廠后由質(zhì)量檢驗(yàn)科按《原材料、外購(gòu)件入廠檢驗(yàn)制度》進(jìn)行檢驗(yàn)，并填《采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)證記錄表》。五、分供方的監(jiān)控質(zhì)量檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)記錄分供方每批貨的質(zhì)量狀況，每月匯總一次，結(jié)果提交供

3、銷科。供銷科每半年以質(zhì)量、交期、服務(wù)、價(jià)格等方面對(duì)供方進(jìn)行周期評(píng)估，對(duì)于同一供方同一產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)不合格，應(yīng)分析原因采取措施予以糾正，如果質(zhì)量無(wú)明顯改正，取消該產(chǎn)品合格分供方單位。采購(gòu)物資管理制度一、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)對(duì)扣件生產(chǎn)過(guò)程的影響程序，將采購(gòu)物資分各重要物資和一般物資。二、分供方的評(píng)定，供銷科根據(jù)采購(gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)同類物資不同供方相關(guān)信息的比較，初審候選分供方名單，然后由分供方根據(jù)圖樣和標(biāo)準(zhǔn)要求提供適量樣品

4、，進(jìn)行測(cè)試和試用，結(jié)果反饋供銷科，對(duì)重要的物資的分供方應(yīng)組織有關(guān)人員，進(jìn)行實(shí)地考查，或由分供方提出質(zhì)量保證能力的書(shū)面材料。經(jīng)對(duì)物資的測(cè)試和實(shí)地考查合格的供方，經(jīng)主管理廠長(zhǎng)批準(zhǔn)方作為合格分供方，供銷科編合格分供方名錄。三、采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行供銷科根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)材料和配件的需要，考慮材料的實(shí)際庫(kù)存，安全庫(kù)存，經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量等因素、編制月采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為采購(gòu)的依據(jù)。供銷科根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，按照物資的標(biāo)準(zhǔn)從合格分供方采購(gòu)。四、采購(gòu)物資的驗(yàn)證，