版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、超市生鮮經(jīng)營的競爭優(yōu)勢生鮮經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營環(huán)境密切相關,所以超市的生鮮經(jīng)營要特別注意對經(jīng)營環(huán)境的適應性,考慮因素包括:所在城市是否具有廣闊的農(nóng)業(yè)腹地,城鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)市場發(fā)達程度和居民消費水平等,這些因素對超市生鮮經(jīng)營的規(guī)模、品種結構以及經(jīng)營方式的影響非常大,需要在充分調(diào)查規(guī)劃的基礎上,選好經(jīng)營角度。例如:北京和上海清理城市集貿(mào)市場,力度很大,居民日常買菜就成了問題,而以前副食店的網(wǎng)點轉型,或被集貿(mào)市場取代,超市生鮮經(jīng)營又一時跟不上來,形
2、成了一個巨大的市場斷檔,相信從城市環(huán)保和市政規(guī)劃管理的角度出發(fā),這種清理是帶有趨勢性的。超市生鮮經(jīng)營的競爭優(yōu)勢在哪里?無論是大城市還是農(nóng)業(yè)腹地廣闊的城鎮(zhèn)超市生鮮區(qū),都不同程度上面臨初級農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營價格的挑戰(zhàn),存在不公平競爭的問題,因此迫使我們不得不反省、重新認識超市生鮮經(jīng)營的立足點,所以清晰、準確地認識和把握并充分發(fā)揮超市生鮮經(jīng)營的優(yōu)勢和長項十分重要。城鄉(xiāng)居民的生活質量不斷提高,“白菜蘿卜過半年”已不能滿足現(xiàn)在居民的消費水平,流動攤販和街
3、頭農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)市場雖然方便,但對質量、服務、環(huán)境的擔心和不滿卻始終揮之不去。一般來講,超市生鮮區(qū)在蔬菜水果、鮮肉和水產(chǎn)等初級生鮮商品的價格競爭優(yōu)勢并不明顯,但消費者購買需求中對購物環(huán)境和生鮮品質量保證的要求明顯較高,因此,超市生鮮區(qū)能否經(jīng)營好?能否達到超市生鮮經(jīng)營的目的,就取決于高水準管理和商品組織結構的保障,否則將失去超市經(jīng)營生鮮區(qū)的真正意義,超市生鮮經(jīng)營的優(yōu)勢就在于這三點:(1)生鮮品質量保證;(2)生鮮商品的集合性和多樣性;(3)干
4、凈、整潔的賣場經(jīng)營環(huán)境。抓住這些賣點就是把握住了超市生鮮區(qū)的競爭優(yōu)勢。超市生鮮經(jīng)營的競爭優(yōu)勢生鮮經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營環(huán)境密切相關,所以超市的生鮮經(jīng)營要特別注意對經(jīng)營環(huán)境的適應性,考慮因素包括:所在城市是否具有廣闊的農(nóng)業(yè)腹地,城鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)市場發(fā)達程度和居民消費水平等,這些因素對超市生鮮經(jīng)營的規(guī)模、品種結構以及經(jīng)營方式的影響非常大,需要在充分調(diào)查規(guī)劃的基礎上,選好經(jīng)營角度。例如:北京和上海清理城市集貿(mào)市場,力度很大,居民日常買菜就成了問題,而
5、以前副食店的網(wǎng)點轉型,或被集貿(mào)市場取代,超市生鮮經(jīng)營又一時跟不上來,形成了一個巨大的市場斷檔,相信從城市環(huán)保和市政規(guī)劃管理的角度出發(fā),這種清理是帶有趨勢性的。超市生鮮經(jīng)營的競爭優(yōu)勢在哪里?無論是大城市還是農(nóng)業(yè)腹地廣闊的城鎮(zhèn)超市生鮮區(qū),都不同程度上面臨初級農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營價格的挑戰(zhàn),存在不公平競爭的問題,因此迫使我們不得不反省、重新認識超市生鮮經(jīng)營的立足點,所以清晰、準確地認識和把握并充分發(fā)揮超市生鮮經(jīng)營的優(yōu)勢和長項十分重要。城鄉(xiāng)居民的生活質量
6、不斷提高,“白菜蘿卜過半年”已不能滿足現(xiàn)在居民的消費水平,流動攤販和街頭農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)市場雖然方便,但對質量、服務、環(huán)境的擔心和不滿卻始終揮之不去。一般來講,超市生鮮區(qū)在蔬菜水果、鮮肉和水產(chǎn)等初級生鮮商品的價格競爭優(yōu)勢并不明顯,但消費者購買需求中對購物環(huán)境和生鮮品質量保證的要求明顯較高,因此,超市生鮮區(qū)能否經(jīng)營好?能否達到超市生鮮經(jīng)營的目的,就取決于高水準管理和商品組織結構的保障,否則將失去超市經(jīng)營生鮮區(qū)的真正意義,超市生鮮經(jīng)營的優(yōu)勢就在于
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 超市生鮮經(jīng)營
- 有效經(jīng)營人才,建立競爭優(yōu)勢
- 肯德基的經(jīng)營模式和競爭優(yōu)勢
- 山西家利超市競爭優(yōu)勢研究.pdf
- [教育]有效經(jīng)營人才建立競爭優(yōu)勢
- 經(jīng)營模式、策略定位與競爭優(yōu)勢
- 競爭優(yōu)勢
- 手工diy店經(jīng)營模式的競爭優(yōu)勢分析
- 競爭優(yōu)勢效應
- 超市生鮮區(qū)的經(jīng)營定位分析
- 超市生鮮經(jīng)營管理手冊
- 超市生鮮經(jīng)營管理手冊
- 基于企業(yè)競爭優(yōu)勢層次模型構建企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究.pdf
- 科龍公司的競爭優(yōu)勢
- 比較優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢
- 跨世紀競爭優(yōu)勢
- 服務創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
- 淺析企業(yè)競爭優(yōu)勢
- 企業(yè)競爭優(yōu)勢論
- 中國保險企業(yè)跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢培育研究.pdf
評論
0/150
提交評論