山西家利超市競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、本文主要針對目前學術界和企業(yè)界討論的熱點問題------從2004年12月11日起,中國加入WTO三周年已滿,根據(jù)入世承諾,中國零售業(yè)對外資全面開放.在外資零售業(yè)的強大沖擊下,中國零售業(yè)如何在競爭中建立和保持競爭優(yōu)勢------進行了深入的分析,并從定性和定量的角度對我國中小零售企業(yè)山西家利超市建立和保持競爭優(yōu)勢進行了理論分析和實證研究.首先,本文對現(xiàn)階段我們連鎖零售業(yè)的發(fā)展狀況進行了概述,研究了傳統(tǒng)的理論中零售業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,引用了

2、SWTO模型分析了山西家利超市的優(yōu)勢、劣勢和機會和威脅,分析研究了家利超市在競爭中面臨的困境.然后,根據(jù)以上的分析和研究,提出了我國零售業(yè)建立和保持競爭優(yōu)勢的三種戰(zhàn)略模式,即成本領先模式、規(guī)模經(jīng)濟模式和價值鏈優(yōu)化模式,并在綜合比較三種模式的基礎上確立山西家利超市采用價值鏈優(yōu)化模式來建立和保持自己的競爭優(yōu)勢. 本文的研究結果表明,現(xiàn)代零售業(yè)的競爭,企業(yè)上下游的價值鏈的競爭已經(jīng)替代了企業(yè)單個環(huán)節(jié)的競爭,只有企業(yè)從整個價值鏈全局勝出,