西游取經團隊和團隊管理建設

1、西游取經團隊和團隊管理建設丁慕青：實戰(zhàn)派世界500強講師TTT培訓專家！16年培訓經驗。曾擔任過外企課程：團隊管理與團隊建設500強企業(yè)內訓師、法資企業(yè)人力資源部經理。一部《西游記》，相信沒有人不知道的，但是如果說《西游記》和現(xiàn)代企業(yè)管理理論有著巨大的聯(lián)系，你相信嗎？先別忙著回答，先看看我的一點分析吧，看完了，也許你會同意我的看法。大家都知道，整部《西游記》，故事的核心就是四個人（或者說五個人，因為白龍馬很少露臉，經常會被人遺忘）完成去

2、西天取經的任務，一路上困難重重，艱險不斷，但最終取經團隊管理取得真經，取經團隊管理建設成員也都修成正果。想想取經的故事是怎么開始的，首先，以如來為首的西天高層通過了一項決議：到東土大唐找個人來西天取經，然后在世間廣為傳播，以感化頑劣，勸人為善。去西天取經－這便是成立取經團隊管理建設的目的，也是取經團隊管理建設要完成的目標。我們現(xiàn)在的團隊建設不也是要這樣嗎？即在團隊成立之前，首先要明確的是團隊管理建設目標。然后，我們來看唐僧師徒四人（或者

3、說五人）這個團隊是怎么組成的，這是團隊管理建設的第一步，即成立團隊。我們再看，這個團隊管理的領導－唐僧，他是由高一級的管理層（觀音姐姐）經過實地考察，慎重考慮，最終選定的。這是成立團隊管理建設的首要任務，即選出團隊管理領導人。其他四人，也都是由觀音姐姐推薦的。為什么觀音會選中這四個人，首先，他們都必須具備相當?shù)臉I(yè)務能力（辨妖，殺妖，除妖的能力），更重要的是，這四個人都有一個共同的特點，那就是他們都是戴罪之人，要通過保護唐僧去西天取經來洗

4、刷自己犯下的罪過。為什么說這一點很重要呢？仔細想想，取經是唐僧要完成的任務，同時也是整個取經團隊管理建設要完成的任務，但唐僧的四個徒弟不可能有唐僧那么高的“覺悟”，即取到真經來感化世人。他們只會想：取不取真經關我什么事啊，我要不是為那點破事，我現(xiàn)在日子過的好好的呢。但是由于取經能夠洗刷他們犯下的“破事”的保護唐僧去完成取經的任務。，所以他們才會心甘情愿我們的團隊管理建設也是這樣的，團隊每個成員都要有一個共同的目標，即團隊的整體目標，這是

5、必須的，在組建團隊的時候，這一點必須明確。但是實際情況是，團隊每個成員在思想上很難（甚至是無法）達到統(tǒng)一，這時候就需要“激勵”，這是團隊管理建設慣用的一個方法。激勵的方法有很多，這要根據(jù)每個團隊成員的不同情況來區(qū)別處理。在一個團隊里，不可避免的每個成員都有自己的小算盤，他們工作的目的不一，有的想高薪，有的想升職，有的想掌握核心技術，有的是為了自己的興趣，團隊管理建設者需要了解他們并用激勵的方法去把他們的個人目標統(tǒng)一到團隊目標上來，你說這