《商解西游之團(tuán)隊(duì)管理》學(xué)后感

1、《商解西游之團(tuán)隊(duì)管理》學(xué)后感6月13日，在公司多功能廳學(xué)習(xí)了馬老師的《商解西游之團(tuán)隊(duì)管理》，站在管理的角度總感覺好象有點(diǎn)說不出來的東西在里面，首先來說說這四個人的優(yōu)缺點(diǎn)：唐僧，其領(lǐng)導(dǎo)能力有限，業(yè)務(wù)能力（降妖擒魔）更是等于一個零，但他是師傅，有個“領(lǐng)導(dǎo)位置”，可以拿“權(quán)力”制裁不聽話的徒弟，使得三個“下屬”不得不聽，不敢不聽。但他一心向佛，目標(biāo)明確，任爾千般說萬般阻，向西天取經(jīng)的決心始終不動搖。孫悟空，“業(yè)務(wù)能力”最強(qiáng)，疾惡如仇，敢說敢做

2、，但性情脾氣不好，西天取經(jīng)不是他的目的，而是他的承諾，為了工作快速開展，盡快完成目標(biāo)任務(wù)，委曲求全，甚至不惜與“領(lǐng)導(dǎo)”和“同事”決裂，貢獻(xiàn)最大，在這個工作團(tuán)隊(duì)里卻差一點(diǎn)無立錐之地，只因工作（擒妖降魔）離不開他，才被留在這個團(tuán)隊(duì)。八戒，工作能力一般，能勝任一般工作；好吃懶做，還有點(diǎn)色，但他會說話，頗能討師傅喜歡。知大師兄本領(lǐng)高強(qiáng)，心有妒忌，在合適的時候和恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)（當(dāng)師傅和師兄意見不合時），便會竄掇師傅（領(lǐng)導(dǎo)）懲罰悟空，當(dāng)師傅趕走悟空，便

3、鬧著分些家當(dāng)想回高老莊，是個慣會見風(fēng)使舵的人，在團(tuán)隊(duì)里也是個能吃得開的人。沙僧，業(yè)務(wù)能力與八戒不相上下，忠厚老實(shí)，有自知之明，在團(tuán)隊(duì)里能夠知道自己的位置，老老實(shí)實(shí)做事，不上竄下跳，不做小動作。既然他們身上的優(yōu)缺點(diǎn)如此鮮明，卻如何能取得真經(jīng)，終成正果呢？這是因?yàn)椋?.目標(biāo)明確駕馭和控制住局面的；同時也有可能兩虎相爭，搞起內(nèi)耗來；像八戒這樣的人更不能多，成事不足，敗事有余，否則事情只能越來越糟。倒是像沙僧和小白龍這樣的同志多些無妨，既有些本

4、事，又默默奉獻(xiàn)。不過一個五人取經(jīng)團(tuán)有兩個也算不少了。5.素質(zhì)尚可唐僧師徒四人都是受過“高等教育”的或本來就是有身份的人，只因懷才不遇或犯點(diǎn)小錯被罰，整個團(tuán)隊(duì)素質(zhì)相對較高，團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)也比較合理，雖有種種矛盾和沖突，但團(tuán)隊(duì)總體上還是能形成合力的。6.上級支持唐僧之所以能當(dāng)這個團(tuán)隊(duì)的頭，與上級各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持是分不開的。每當(dāng)這個團(tuán)隊(duì)即將分崩離析時，上級領(lǐng)導(dǎo)部門就會派人來調(diào)解。上級各級領(lǐng)導(dǎo)是要大力維護(hù)這個體系和制度的，既然唐僧是師傅，各路神

5、仙竭力幫助，局部上看是維護(hù)唐僧師傅，實(shí)際上是支持和維持玉皇大帝的天庭制度和如來的佛教制度，維護(hù)著“上流社會”，也是維護(hù)著他們的利益。在現(xiàn)代企業(yè)里，每個工作團(tuán)隊(duì)里都有可能存在這樣或那樣有缺點(diǎn)的人，關(guān)鍵是要目標(biāo)明確，利益一致，游戲規(guī)則清楚，大家都得遵守，同時人員素質(zhì)要高，在人員結(jié)構(gòu)上要盡量科學(xué)搭配理念相同的人，容易形成合力，這樣的工作團(tuán)隊(duì)，其戰(zhàn)斗力才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。通過對《商解西游之團(tuán)隊(duì)管理》的學(xué)習(xí)，讓我們知道了團(tuán)隊(duì)與個人相比哪個更重