行政副總裁任務績效指標

1、行政副總裁任務績效指標行政副總裁任務績效指標序號指標指標權重采用原因采用原因指標解釋指標解釋說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1分管部門的計劃完成情況保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果計劃監(jiān)督部2人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿足公司發(fā)展要求公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)展要求，其中關鍵崗位人員的空缺率不高于目標值，關鍵人員流失率不高于目標值3考核工作的效率、統(tǒng)計分析的準確性提高員工考核的效率、效果，保證公司考

2、核制度能有效落實考核按時完成率、統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯次數(shù)及嚴重程度必須按照考核流程進行操作行政人事部、各部門4培訓體系的建立與實施保證培訓計劃得到有效落實，培訓工作滿意度高滿意度調查結果行政人事部、各部門5行政后勤保障體系的運行效率確保行政后勤保障體系的完備性和高效性公司的安全、生活物資、業(yè)務運行后勤保障體系的完備性、高效性，行政后勤服務滿意度可以采用相關人員評價方法行政人事部、各部門6公司安全保衛(wèi)情況保證公司人員、財產安全公司發(fā)生治安事件次數(shù)

3、、嚴重程度行政人事部、各部門7財務數(shù)據(jù)的準確性與及時性公司決策要求財務數(shù)據(jù)必須準確、及時財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯次數(shù)、數(shù)據(jù)提供不及時次數(shù)、報表完成不及時次數(shù)財務管理部8會計報表分析質量提供有效財務信息會計報表結構分析、趨勢分析等分析建議質量財務管理部9成本核算質量如實反映成本支出成本核算出現(xiàn)錯誤次數(shù)、影響程度財務管理部10采購合格率衡量采購物資的質量合格批次總批次商務管理部11質量投訴次數(shù)及造成影響程度提供物資采購質量使用部門因材料質量提出的投