綜合主管績效考核表

1、1績效考核表績效考核表被考核者被考核者所屬部門所屬部門財務處職位名稱職位名稱綜合主管考核者考核者考核者職位考核者職位會計核算科長考核期考核期量化標準量化標準指標指標分類分類考核考核指標指標權重權重（%）打分標準打分標準區(qū)間區(qū)間得分得分得分依據得分依據按時結帳、編制報表，確保財務資料準確、完整91－100按時結帳、編制報表，保證財務資料準確、完整81－90按時結帳、編制報表，保證財務資料完整71－80及時結帳、編制報表，保證財務資料完整5

2、1－70財務總帳、報表編制20及時結帳、編制報表0－50及時根據當期財務狀況，結合行業(yè)發(fā)展進行財務預測和分析按時結帳、編制報表，確保財務資料準確、完整91－100按時根據當期財務狀況，結合行業(yè)發(fā)展進行財務預測和分析81－90按時根據當期財務狀況，結合行業(yè)狀況進行財務預測和分析71－80按時根據當期財務狀況，結合行業(yè)狀況進行財務分析51－70財務綜合分析20按時根據當期財務狀況，進行財務分析0－50按時編制及時修訂年度財務預算，提供經營決

3、策依據91－100按時編制定期修訂年度財務預算，提供經營決策依據81－90按時編制年度財務預算，提供經營決策依據71－80按時編制年度財務預算，提供經營決策依據51－70財務預算編制20按時編制年度財務預算0－5091－10081－9071－8051－70工作工作業(yè)績業(yè)績0－50有強烈的責任心，從來沒有失職行為91－100有較強的工作責任心，極少有失職行為81－90有相當的工作責任心，但是偶爾也有失職行為71－80有一定的工作責任心，時

4、常有失職行為51－70工作責任心10基本上沒有工作責任心，工作失職習以為常0－50有強烈的公平公正意識，從不偏袒下屬91－100有較強的公平公正意識，極少偏袒下屬81－90有相當的公平公正意識，但是偶爾也會偏袒下屬71－80有一定的公平公正意識，時常會偏袒下屬51－70公平公正意識10基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習以為常0－50團隊建設不遺余力，下屬有強烈的團隊意識91－100極為積極的開展團隊建設，下屬有較強的團隊意識81－90積

5、極開展團隊建設，下屬有相當的團隊意識71－80不太積極開展團隊建設，下屬有一定的團隊意識51－70團隊建設10基本上不開展團隊建設，下屬團隊意識匱乏0－50有強烈的員工培養(yǎng)意識，極力關注下屬的成長91－100有較強的員工培養(yǎng)意識，非常關注下屬成長81－90有相當的員工培養(yǎng)意識，較為關注下屬成長71－80員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關注下屬成長51－70工作工作態(tài)度態(tài)度員工培養(yǎng)意識10基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長0－50考核得分考核