績效考核管理制度

1、績效考核管理制度績效考核管理制度受控狀態(tài)制度名稱績效考核管理制度編號(hào)第1章總則總則第1條目的為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司大部分正常出勤的員工，其中以下幾種特殊情況除外：1.非公司正式員工，如兼職、特聘等員工。2.考核期開始之后才進(jìn)入公司的

2、員工。3.因私、因病、因傷連續(xù)缺勤______個(gè)工作日以上者；因工傷連續(xù)缺勤______個(gè)工作日以上者。4.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。第3條原則1.遵循公平、公正、公開的原則。2.遵循定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。3.部門績效考評(píng)結(jié)果與各部門月度工資計(jì)發(fā)掛鉤，總體上以有效激勵(lì)為原則。4.考核的成績以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)，遵循真實(shí)的原則。第2章各級(jí)職責(zé)劃分各級(jí)職責(zé)劃分第4條總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)中、高層管理人員的

3、考核工作，同時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督公司整體績效管理工作的開展。第5條人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行崗位考核培訓(xùn)、輔導(dǎo)；負(fù)責(zé)定期組織實(shí)施、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的績效考核工作；負(fù)責(zé)監(jiān)控、稽查各部門績效考核的過程、結(jié)果；負(fù)責(zé)接受、協(xié)調(diào)處理員工的考核申訴。第6條其他各部門負(fù)責(zé)人考核實(shí)施過程中，其他各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與被考核者進(jìn)行持續(xù)地溝通，并適當(dāng)?shù)亟o予必要的資源幫助和支持；負(fù)責(zé)記錄、收集被考核者的績效信息，為績效評(píng)價(jià)提供事實(shí)依據(jù)；負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)被考核者的工作績

4、效。第7條普通員工普通員工要按照要求填寫績效考核表，并制訂個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃。第3章績效考核實(shí)施流程績效考核實(shí)施流程第8條績效考核流程操作說明績效考核流程操作說明節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目分類具體流程制定依據(jù)各部門根據(jù)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和各崗位崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，制定本部門各崗位績效考核指標(biāo)。1考核指標(biāo)制定時(shí)間安排21—23日部門部長組織制定本部門各崗位考核指標(biāo)→24—25日分管領(lǐng)導(dǎo)審核→26—27日人力資源部與各部門審核確定考核指標(biāo)→28日總經(jīng)理審批→29

5、日員工簽名后報(bào)人力資源部存檔。非量化指標(biāo)每位部長、副部長均應(yīng)準(zhǔn)備一本績效考核專用筆記本，對(duì)日常工作中被考核者有出現(xiàn)不符合考核標(biāo)準(zhǔn)并影響考核評(píng)分的事實(shí)和數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)做好工作記錄。記錄考核事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事件第4章績效考核等級(jí)劃分與分值統(tǒng)計(jì)績效考核等級(jí)劃分與分值統(tǒng)計(jì)第10條升級(jí)記功根據(jù)事由、動(dòng)機(jī)、影響力等綜合作用，有以下情形之一者，可以報(bào)請(qǐng)升級(jí)、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)，并記入考核記錄。1.對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)，并經(jīng)采

6、用而獲得顯著績效者。2.遇到特殊危急事故，冒險(xiǎn)搶救，保全公司重大利益或他人生命財(cái)產(chǎn)安全者。3.對(duì)于危害公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備的意圖能防患于未然，并妥善避免企業(yè)遭受損害者。第11條免職記過根據(jù)事由、動(dòng)機(jī)等綜合作用，有以下情形之一者，視其情節(jié)輕重程度，報(bào)請(qǐng)免職、記大過、記過、申誡、降級(jí)等處罰，并記入考核記錄。1.行為不檢、屢教不改、破壞紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重者。2.遇到特殊危急事故，畏難逃避或救護(hù)失時(shí)，導(dǎo)致公司遭受重大損害者。3.對(duì)可以預(yù)見的災(zāi)害疏于察覺或臨

7、時(shí)急救措施失當(dāng)，導(dǎo)致公司遭受不必要損害者。4.察覺到對(duì)公司的重大危害卻徇私不顧、隱匿不報(bào)，因此耽誤最佳時(shí)機(jī)導(dǎo)致公司遭受損害者。第12條獎(jiǎng)勵(lì)懲罰與考核分?jǐn)?shù)掛鉤1.記大功一次加10分鐘；記功一次加5分；嘉獎(jiǎng)一次加2分。2.記大過一次減10分；記過一次減5分；申誡一次減2分。第13條考核等級(jí)劃分考核等級(jí)劃分表等級(jí)分?jǐn)?shù)比例分配A等85分以上，年度考核成績?cè)?5分以上。A等占考核總?cè)藬?shù)的5%B等80—85分，年度考核成績?cè)?0分以上。B等占考核總

8、人數(shù)的60%C等70—79分，年度考核成績?cè)?0分以上。C等占考核總?cè)藬?shù)的20%D等60—69分，年度考核成績?cè)?0分以上。D等占考核總?cè)藬?shù)的10%E等60分以下，年度考核成績未滿60分。E等占考核總?cè)藬?shù)的5%注：考核等級(jí)分配比例不做硬性規(guī)定，但是A等和E等的比例均不能超過5%第14條考核成績等級(jí)限定1.曾受任何一種懲戒；遲到或早退累計(jì)扣分10分以上者；請(qǐng)假超過限定日數(shù)者；曠工一天以上者不得列入A等。2.在年度內(nèi)曾受記過以上處分者；遲到