績效考核的流程

1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的加油站績效考核的流程績效考核是人力資源中最重要的環(huán)節(jié)，這關(guān)系到員工利益分配，好的績效考核可以激發(fā)員工的積極性和忠誠度，而不好的績效考核則會使員工消極工作，埋怨公司，那么績效考核的流程是什么？一、員工自評月末員工根據(jù)考核初期制定的考評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合考核期內(nèi)各項工作的完成情況，對工作業(yè)績及個人能力態(tài)度進行自我打分評價，自評后將《月季度績效考評表》（紙質(zhì)和電子版）提交給主管。《月

2、季度績效考評表》電子版內(nèi)需要有可以證明工作業(yè)績的相關(guān)材料，如如數(shù)據(jù)、報表、總結(jié)、文案等，而且相關(guān)資料要完整。二、上級主管審核月末主管需結(jié)合員工的工作完成度對員工本周期內(nèi)工作能力和工作態(tài)度進行打分，并對員工自評后的《月季度績效考評表》進行打分審核。注：具體打分流程及規(guī)則詳見《月季度績效考評表》附表1打分規(guī)則三、確定績效考評等級主管要比對員工績效考核成績，和績效評分等級規(guī)則，給員工劃分合理的考評等級，評定規(guī)則見下表。同時，為避免管理人員出現(xiàn)

3、寬厚性和趨中性錯誤，人力部門需參照常規(guī)分布比例對評定結(jié)果進行審核，嚴(yán)重不合規(guī)者重新進行評分。當(dāng)月績效考核成績對應(yīng)考評等級常規(guī)分布參考比例得分≧4分A10%3.7分≤得分＜4分B20%3.3分≤得分＜3.7分C30%2.8分≤得分＜3.3分C35%得分＜2.8分D5%四、績效結(jié)果申訴員工如對考評結(jié)果存有異議：可以先找直接領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，解決不了的話可于3個工作日向人力資源部或向隔級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴《績效申訴申請?zhí)幚肀怼罚蝗肆Y源部或隔級領(lǐng)導(dǎo)接到