績(jī)效反饋面談表模板

1、績(jī)效反饋面談表第1頁(yè)共2頁(yè)績(jī)效反效反饋面談表部門潔婷人力資源部面談日期2011年6月13日被考核者姓名：陳鑫崗位：銷售人力資源經(jīng)理考核者姓名：危非崗位：助理人力資源經(jīng)理績(jī)效回顧考核期間：5月份；分?jǐn)?shù)：；等級(jí)：C值得肯定的方面：（得肯定的方面：（請(qǐng)列舉具體事例）具體事例）1、給區(qū)域的人力資源管理方面的預(yù)警、提醒；加強(qiáng)區(qū)域人力資源管理方面2、對(duì)部門人員的培養(yǎng)；對(duì)唐振山的培養(yǎng)方面，在執(zhí)行力方面、細(xì)節(jié)方面做得比較好，怎樣去發(fā)揮此人的優(yōu)勢(shì)，更好的

2、發(fā)揮他的作用是后期要考慮的事情。3、在部門管理方面能夠遇事不燥、不摻雜人情世故的事情，客觀的去處理部門內(nèi)部的一些矛盾是比較。4、在管理方面提出的一些想法，如何與員工溝通，傳播一些想法和思路等方面也是比較好的。需改需改進(jìn)方面及原因分析：（方面及原因分析：（請(qǐng)列舉具體事例）具體事例）1、對(duì)個(gè)人而言，時(shí)間管理和計(jì)劃管理方面是個(gè)習(xí)慣問(wèn)題；當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目性的工作串起來(lái)；2、部門管理的問(wèn)題：第一，角色是管理者的角色，要承擔(dān)其管理者的角色；部門內(nèi)口徑統(tǒng)

3、一的問(wèn)題。第二，關(guān)注部門內(nèi)部的管理，要有工作要求統(tǒng)一；第三，擺脫現(xiàn)有的層次管理，站在更高的層次去管理；第四，去了解每個(gè)人的想法，要針對(duì)性的去想方法去管理部門。（比如山東利潤(rùn)考核）績(jī)效改效改進(jìn)措施措施計(jì)劃：（包含：工作中的疑劃：（包含：工作中的疑難點(diǎn)，希望點(diǎn)，希望給予怎予怎樣的資源和支持或培源和支持或培訓(xùn)，以及具體改，以及具體改進(jìn)措施）措施）1、總部的人事事務(wù)收歸總部；被考核者簽字：日期：年月日考核者簽名：日期：年月日績(jī)效反饋面談表第2頁(yè)