安新強(qiáng)績效反饋面談大綱

1、績效評估、反饋、面談技巧_績效管理_諾達(dá)名師1《績效評估、反饋、面談技巧》課程大綱培訓(xùn)師：安新強(qiáng)培訓(xùn)時間：1天【課程大綱】：第一講：績效評估、反饋、面談的目的一、使員工清楚組織對自己工作績效的看法；二、溝通：就一些具體問題或思想與主管進(jìn)行交流；三、共同確定下一績效管理周期的績效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)——下一個循環(huán)的績效計劃；四、使員工參與到績效評價中，提高員工對于績效管理制度的滿意度；第二講：績效反饋面談的形式一、按照反饋面談方式分類1、一對一；

2、2、一對多；二、按照反饋面談中被考核者的參與程度分類1、指令式；2、指導(dǎo)式；3、授權(quán)式；三、按照反饋面談的內(nèi)容和形式分類1、正式反饋；2、非正式反饋；績效評估、反饋、面談技巧_績效管理_諾達(dá)名師31、績效計劃；2、職位說明書；3、績效考核表；4、績效檔案；（二）被考核者的資料準(zhǔn)備：1、績效計劃；2、職位說明書；3、績效考核表；4、績效檔案；四、如何把握準(zhǔn)確訊息？1、數(shù)據(jù)有出處；2、事實(shí)有記錄；五、面談問題設(shè)計六、面談記錄表；七、分析員工