第三章案例 吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農(nóng)民合作社的創(chuàng)舉

1、第三章第三章案例案例吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農(nóng)民合作社的創(chuàng)舉吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農(nóng)民合作社的創(chuàng)舉問題討論：1.吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農(nóng)民合作社成功的原因是什么？答：吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農(nóng)民合作社是對(duì)原有的農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的創(chuàng)新。首先，吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農(nóng)民合作社擺脫了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織大多受行政干預(yù)的狀況，從而克服了一系列由于組織中行政特性帶來的不良影響，提高了組織的民主性，從而提高了組織的經(jīng)營(yíng)水平和管理水平。其次，吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農(nóng)民合作社是農(nóng)戶自愿組織起來，

2、實(shí)行自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展，以提高競(jìng)爭(zhēng)能力、增加成員收入、提高成員福利水平為目的的專業(yè)性合作組織。它的發(fā)展是建立在家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，不改變現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系，不觸及農(nóng)民的財(cái)產(chǎn)關(guān)系，適應(yīng)了農(nóng)村的改革與發(fā)展。具體來說，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①合作社的聯(lián)購分銷，減少了農(nóng)民在市場(chǎng)交易過程中的交易損失，從而增加了農(nóng)民的收入，從而使合作社易于得到農(nóng)民的擁護(hù)。②社員形成了一個(gè)利益共同體，增強(qiáng)了成員間的合作性和主動(dòng)性。③合作社在不增加國(guó)家和農(nóng)民任何資

3、金負(fù)擔(dān)的前提下，通過組織農(nóng)民聯(lián)合購銷產(chǎn)生的消費(fèi)積累為農(nóng)民提供教育、醫(yī)療、養(yǎng)老的保障服務(wù)；而且他們的這種籌集保障基金的方式基本上不存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，社員只要有消費(fèi)就必然有積累，完全依靠農(nóng)民自我消費(fèi)滾動(dòng)發(fā)展，為探索建立村社內(nèi)部的醫(yī)療、教育、養(yǎng)老保障制度提供了新的思路，也使農(nóng)民嘗到了合作的甜頭。④合作社的有效發(fā)展得益于一個(gè)好的帶頭人，合作社理事長(zhǎng)郭連偉是一個(gè)極具有奉獻(xiàn)精神的人，在他的帶領(lǐng)下，合作社在發(fā)展中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探尋出了一條適合自身的發(fā)展道

4、路。⑤合作社由社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)構(gòu)成。這種民主化的管理模式使合作社決策的制定以及運(yùn)行都得到了保障。2.吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農(nóng)民合作社給我們的啟示有哪些？答：吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農(nóng)民合作社在一定程度上是全國(guó)上下農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織學(xué)習(xí)的榜樣，具體來說它對(duì)我們有以下幾點(diǎn)啟示：第一，合作社的發(fā)展前景看好。吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農(nóng)民合作社的成功讓我們深深的被農(nóng)民合作的強(qiáng)大力量所感動(dòng)，體會(huì)到依靠農(nóng)民主體來解決“三農(nóng)”問題是很有效的途徑。第二，建設(shè)具有強(qiáng)大示范

5、作用的合作社，這將會(huì)帶動(dòng)各地各類農(nóng)民合作社的興起，進(jìn)而嘗試從根本上解決“三農(nóng)”問題。第三，吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農(nóng)民合作社醫(yī)療、助學(xué)、養(yǎng)老與信用綜合合作農(nóng)民社員全面受益的模式，為我們探索農(nóng)村新型社會(huì)保障體系的合作模型提供了有效的幫助。第四，“股權(quán)信貸”的融資方式，對(duì)于解決農(nóng)民貸款難的問題提供了另一條途徑。第五，社員要形成一個(gè)利益共同體，實(shí)現(xiàn)自己幫助自己自己解救自己。第六，一個(gè)好的帶頭人是合作社發(fā)展的關(guān)鍵性因素。3.吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農(nóng)民合作社還

6、需要在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？答：吉林梨樹勝利果鄉(xiāng)農(nóng)民合作社由于農(nóng)民自身素質(zhì)、發(fā)展時(shí)間有限、無直接可借鑒的模式等原因，它在發(fā)展的過程中還有一些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)。第一，要擴(kuò)大宣傳。農(nóng)民對(duì)專業(yè)合作組織認(rèn)識(shí)不高，缺乏引導(dǎo)，農(nóng)民還擔(dān)心受騙，所以不主動(dòng)參與的。合作社2001年成立，經(jīng)過4名發(fā)起者的努力，才有今天35戶農(nóng)民入會(huì)。第二，要多渠道籌集資金。目前，合作社的自有資金非常有限，致使資金存在短缺的問題，這導(dǎo)致農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展緩慢。第三，加強(qiáng)管理

7、和經(jīng)營(yíng)水平。農(nóng)民合作組織運(yùn)作、管理還不盡不規(guī)范的，基本停留在自發(fā)運(yùn)行階段。農(nóng)民專業(yè)合作組織運(yùn)作化程度低，缺乏對(duì)農(nóng)民的保護(hù)機(jī)制。合作組織與會(huì)員只是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，僅停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者技術(shù)方面的簡(jiǎn)單合作，并沒有把農(nóng)民真正組織起來進(jìn)入市場(chǎng)的問題。第四，政府要加大對(duì)合作社的扶持力度。果鄉(xiāng)農(nóng)民合作社從2001年末成立，至今已堅(jiān)持了六個(gè)年頭，在沒有任何外來力量的支持下，能夠堅(jiān)持這么長(zhǎng)時(shí)間是很不容易的，這也顯示了果鄉(xiāng)合作社頑強(qiáng)的生命力，說明他是一個(gè)真