目標(biāo)管理手冊簡介

1、中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站目標(biāo)管理手冊簡介目標(biāo)管理手冊簡介目標(biāo)管理手冊是近幾年出現(xiàn)的一種目標(biāo)管理工具，它較目標(biāo)管理卡內(nèi)容詳細(xì)，使用方便。目標(biāo)管理手冊的內(nèi)容和格式是：1、首頁，通常印有帶激勵性的話語，如：“同志，您為實現(xiàn)公司的總目標(biāo)貢獻(xiàn)什么？”等。首頁背面印有填寫和使用說明。2、第二頁是目標(biāo)責(zé)任書，主要內(nèi)容包括目標(biāo)項目、目標(biāo)值、完成期限、權(quán)限和提供的條件、獎懲規(guī)定、實施人與控制人的簽名等，這一頁的內(nèi)容大體相當(dāng)于目標(biāo)管理卡。3、第三頁

2、是目標(biāo)實施計劃，內(nèi)容包括實施目標(biāo)的對策措施、工作進度安排等。4、第四、五頁是目標(biāo)檢查記事欄，主要內(nèi)容包括檢查時間、計劃目標(biāo)值、實際目標(biāo)值、偏差（包括絕對偏差和相對偏差）、糾正偏差的措施、檢查人簽名等。5、第六頁為目標(biāo)修正表，這是供因某種原因需要修改目標(biāo)或?qū)嵤┻M度之用，內(nèi)容包括原定目標(biāo)、原定目標(biāo)進度、修改后目標(biāo)、修改后目標(biāo)進度、修改理由、領(lǐng)導(dǎo)審批意見等。6、第七頁為目標(biāo)成果考核表，包括自我評價與領(lǐng)導(dǎo)評價，其中每項又分為目標(biāo)執(zhí)行情況、得分，

3、存在問題及努力方向，獎懲意見等。這種目標(biāo)管理手冊記載了目標(biāo)管理的主要活動，是一份比較完整的目標(biāo)管理資料。它既適用于企業(yè)單位，也適用于事業(yè)單位，即適用于單位（部門），也適用于個人，只要根據(jù)事業(yè)單位和任務(wù)特點合理設(shè)置欄目內(nèi)容即可。中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站目標(biāo)管理手冊簡介目標(biāo)管理手冊簡介目標(biāo)管理手冊是近幾年出現(xiàn)的一種目標(biāo)管理工具，它較目標(biāo)管理卡內(nèi)容詳細(xì)，使用方便。目標(biāo)管理手冊的內(nèi)容和格式是：1、首頁，通常印有帶激勵性的話語，如：“同志

4、，您為實現(xiàn)公司的總目標(biāo)貢獻(xiàn)什么？”等。首頁背面印有填寫和使用說明。2、第二頁是目標(biāo)責(zé)任書，主要內(nèi)容包括目標(biāo)項目、目標(biāo)值、完成期限、權(quán)限和提供的條件、獎懲規(guī)定、實施人與控制人的簽名等，這一頁的內(nèi)容大體相當(dāng)于目標(biāo)管理卡。3、第三頁是目標(biāo)實施計劃，內(nèi)容包括實施目標(biāo)的對策措施、工作進度安排等。4、第四、五頁是目標(biāo)檢查記事欄，主要內(nèi)容包括檢查時間、計劃目標(biāo)值、實際目標(biāo)值、偏差（包括絕對偏差和相對偏差）、糾正偏差的措施、檢查人簽名等。5、第六頁為目

5、標(biāo)修正表，這是供因某種原因需要修改目標(biāo)或?qū)嵤┻M度之用，內(nèi)容包括原定目標(biāo)、原定目標(biāo)進度、修改后目標(biāo)、修改后目標(biāo)進度、修改理由、領(lǐng)導(dǎo)審批意見等。6、第七頁為目標(biāo)成果考核表，包括自我評價與領(lǐng)導(dǎo)評價，其中每項又分為目標(biāo)執(zhí)行情況、得分，存在問題及努力方向，獎懲意見等。這種目標(biāo)管理手冊記載了目標(biāo)管理的主要活動，是一份比較完整的目標(biāo)管理資料。它既適用于企業(yè)單位，也適用于事業(yè)單位，即適用于單位（部門），也適用于個人，只要根據(jù)事業(yè)單位和任務(wù)特點合理設(shè)置欄