科技公司領導管理族描述表

1、1科技公司領導管理族描述表科技公司領導管理族描述表定義：全面領導所負責領域的工作，并對其當前有效運轉(zhuǎn)及長期可持續(xù)發(fā)展能力負完全責任。層級層級層級描述層級描述典型職位序列典型職位序列Ⅳ?全面負責公司整體的日常運營規(guī)劃、決策和管理，以實現(xiàn)董事會下達的經(jīng)營目標?向董事會提供重大經(jīng)營問題分析和建議方案?分析思考、參與決策公司長期戰(zhàn)略和近期規(guī)劃?全面組織推動和實施公司組織與流程建設、隊伍與文化建設以及管理體系建設?建立并保持重要的外部關(guān)系，以創(chuàng)造

2、和維護良好的企業(yè)運作環(huán)境，同時代表公司對外活動?建設領導團隊和高級管理隊伍?總裁?常務副總裁?副總裁Ⅲ?是公司某一重要領域(中心)的直接責任人，參與并影響公司重大日常經(jīng)營決策，并從有關(guān)負責領域角度出發(fā)提出具體的建議方案?全面主持負責領域的日常運行管理，根據(jù)公司戰(zhàn)略和宏觀決策，組織實施相關(guān)策略和計劃，推動本領域(中心)工作的有效開展?管理、指導并培育所負責領域的管理人員和專業(yè)骨干，為公司的長遠發(fā)展儲備人才?參與并推動公司整體企業(yè)文化規(guī)劃，

3、作為表率貫徹落實文化建設?直接負責內(nèi)外部相關(guān)重要關(guān)系的協(xié)調(diào)與管理?總經(jīng)理、副總經(jīng)理?總監(jiān)?副總監(jiān)?事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理?子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理?總裁辦主任Ⅱ?提供專業(yè)信息分析建議，推動、輔助高層的經(jīng)營管理決策?獨立主持中心下屬一級部門的日常管理運作，貫徹實施公司策略與計劃，達成本部門目標?根據(jù)公司規(guī)劃和部門目標，在規(guī)定的預算和權(quán)限內(nèi)制定資源配置計劃，并對計劃的執(zhí)行進行監(jiān)控審核?貫徹落實公司各項管理制度、制定部門管理規(guī)范，組織、完善本部

4、門的業(yè)務流程?管理和輔導本部門的員工，營造良好的部門工作氛圍和士氣?協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部關(guān)系以保證及時準確地完成公司下達的任務?關(guān)鍵業(yè)務領域部門經(jīng)理、副經(jīng)理Ⅰ?是一級部門內(nèi)某一專業(yè)領域的責任人，參與上級部門的日常管理決策?有精深的專業(yè)工作經(jīng)驗和一定的管理經(jīng)驗，能夠管理或指導下屬的工作，并組織解決業(yè)務中的疑難問題?全面負責本部門的績效責任，制定工作計劃并參與和監(jiān)控計劃的有效執(zhí)行?收集各種信息，匯總分析，為本部門決策與上級部門決策提供依據(jù)?組織實

5、施對相關(guān)工作流程進行持續(xù)完善與優(yōu)化，并監(jiān)控確保流程的有效貫徹執(zhí)行?一般業(yè)務領域部門經(jīng)理、副經(jīng)理、拓展經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理1科技公司領導管理族描述表科技公司領導管理族描述表定義：全面領導所負責領域的工作，并對其當前有效運轉(zhuǎn)及長期可持續(xù)發(fā)展能力負完全責任。層級層級層級描述層級描述典型職位序列典型職位序列Ⅳ?全面負責公司整體的日常運營規(guī)劃、決策和管理，以實現(xiàn)董事會下達的經(jīng)營目標?向董事會提供重大經(jīng)營問題分析和建議方案?分析思考、參與決策公司長期戰(zhàn)略

6、和近期規(guī)劃?全面組織推動和實施公司組織與流程建設、隊伍與文化建設以及管理體系建設?建立并保持重要的外部關(guān)系，以創(chuàng)造和維護良好的企業(yè)運作環(huán)境，同時代表公司對外活動?建設領導團隊和高級管理隊伍?總裁?常務副總裁?副總裁Ⅲ?是公司某一重要領域(中心)的直接責任人，參與并影響公司重大日常經(jīng)營決策，并從有關(guān)負責領域角度出發(fā)提出具體的建議方案?全面主持負責領域的日常運行管理，根據(jù)公司戰(zhàn)略和宏觀決策，組織實施相關(guān)策略和計劃，推動本領域(中心)工作的有

7、效開展?管理、指導并培育所負責領域的管理人員和專業(yè)骨干，為公司的長遠發(fā)展儲備人才?參與并推動公司整體企業(yè)文化規(guī)劃，作為表率貫徹落實文化建設?直接負責內(nèi)外部相關(guān)重要關(guān)系的協(xié)調(diào)與管理?總經(jīng)理、副總經(jīng)理?總監(jiān)?副總監(jiān)?事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理?子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理?總裁辦主任Ⅱ?提供專業(yè)信息分析建議，推動、輔助高層的經(jīng)營管理決策?獨立主持中心下屬一級部門的日常管理運作，貫徹實施公司策略與計劃，達成本部門目標?根據(jù)公司規(guī)劃和部門目標，在規(guī)定的預

8、算和權(quán)限內(nèi)制定資源配置計劃，并對計劃的執(zhí)行進行監(jiān)控審核?貫徹落實公司各項管理制度、制定部門管理規(guī)范，組織、完善本部門的業(yè)務流程?管理和輔導本部門的員工，營造良好的部門工作氛圍和士氣?協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部關(guān)系以保證及時準確地完成公司下達的任務?關(guān)鍵業(yè)務領域部門經(jīng)理、副經(jīng)理Ⅰ?是一級部門內(nèi)某一專業(yè)領域的責任人，參與上級部門的日常管理決策?有精深的專業(yè)工作經(jīng)驗和一定的管理經(jīng)驗，能夠管理或指導下屬的工作，并組織解決業(yè)務中的疑難問題?全面負責本部門的績