物資(設(shè)備)集中采購(gòu)管理辦法

1、中國(guó)建筑股份公司物資（設(shè)備）集中采購(gòu)管理辦法11.11.21.2.1總則目的為貫徹股份公司集中采購(gòu)管理方針，規(guī)范股份公司集中采購(gòu)行為，完善集中采購(gòu)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理提升，特制訂《中國(guó)建筑股份公司物資（設(shè)備）集中采購(gòu)管理辦法》，（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），本《辦法》是各級(jí)企業(yè)物資（設(shè)備）集中采購(gòu)管理指導(dǎo)性文件。適用范圍本《辦法》適用于中國(guó)建筑股份有限公司（簡(jiǎn)稱為中國(guó)建筑或股份公司）范圍內(nèi)所屬各分子企業(yè)。海外企業(yè)可按所在地區(qū)的特點(diǎn)，在執(zhí)行本《

2、辦法》時(shí)適當(dāng)修改。1.2.21.31.3.11.3.2股份公司所屬企業(yè)需制訂相應(yīng)的細(xì)則、文件作為執(zhí)行本辦法的配套文件。管理原則理念：價(jià)值發(fā)現(xiàn)，合作共贏，陽(yáng)光透明；管理方針；辦法、程序、規(guī)定等可控性總體部署，過(guò)程把控；規(guī)范運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；信息引領(lǐng)，高效協(xié)同；戰(zhàn)略互惠，整體提升。方針內(nèi)涵解釋：總體部署，過(guò)程把控：由股份公司統(tǒng)一對(duì)集團(tuán)采購(gòu)管理進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，和監(jiān)督工作。規(guī)范運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：按照股份公司要求的“統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)，限定的模式，現(xiàn)采購(gòu)。1

3、做好服務(wù)、引領(lǐng)規(guī)范的流程”實(shí)1.51.5.1由于管理控制不到位，造成物資（設(shè)備）采購(gòu)核心環(huán)節(jié)缺少監(jiān)控，可能導(dǎo)致舞弊行為，損害公司利益。術(shù)語(yǔ)定義集中采購(gòu)是指股份公司內(nèi)一定金額以上的單筆物資（設(shè)備）采購(gòu)業(yè)務(wù)，按照1.5.21.5.3股份公司規(guī)定的采購(gòu)模式，采購(gòu)權(quán)至少集中在三級(jí)法人專設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)層面上的采購(gòu)行為。聯(lián)合集中采購(gòu)是指各分子企業(yè)之間互相聯(lián)合，整合需求量，進(jìn)行集中采購(gòu)的行為，按照聯(lián)合度分為二級(jí)單位聯(lián)合集中采購(gòu)和三級(jí)單位聯(lián)合集中采購(gòu)。集中

4、采購(gòu)模式在實(shí)施集中采購(gòu)行為中各分子企業(yè)參與形式的總稱，主要包括股份1.5.4公司戰(zhàn)略框架采購(gòu)；股份公司組織區(qū)域聯(lián)合集中采購(gòu)；二級(jí)單位集中采購(gòu)（總部集中采購(gòu)和區(qū)域聯(lián)合集中采購(gòu)）；股份公司三級(jí)單位集中采購(gòu)。集中采購(gòu)方式在實(shí)施集中采購(gòu)行為中運(yùn)用方法的總稱，主要包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)1.5.5招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)等。框架協(xié)議是指股份公司內(nèi)各分子企業(yè)整合采購(gòu)需求，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選擇戰(zhàn)略供方，雙方就合作意向、內(nèi)容、方式等框架性內(nèi)