生產(chǎn)會(huì)計(jì)流程

1、生產(chǎn)會(huì)計(jì)核算流程（一）生產(chǎn)會(huì)計(jì)的職責(zé):1，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理過程的核算；2，進(jìn)行公司生產(chǎn)流程分析；4，負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)資料的報(bào)送工作；5，領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。（二）生產(chǎn)流程：領(lǐng)料申請(qǐng)1——倉庫審核、出庫2——材料入生產(chǎn)車間3——生產(chǎn)加工4——產(chǎn)品質(zhì)檢5——產(chǎn)品入庫6（三）生產(chǎn)賬務(wù)流程：（四）主要核算的要素：1，申領(lǐng)材料物資的核算；2，生產(chǎn)過程中耗用材料及半成品的核算；3，產(chǎn)品完工驗(yàn)收入庫的核算等具體流程說明如下：?產(chǎn)品生產(chǎn)與加工車間根據(jù)生

2、產(chǎn)或者加工任務(wù)，以及產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)要求，制定材料需求計(jì)劃，填制領(lǐng)料申請(qǐng)單，報(bào)主管審核；主管根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批，在此基礎(chǔ)上發(fā)出原材料及輔料，同時(shí)作為會(huì)計(jì)部門核算材料物資使用程度的依據(jù)；?生產(chǎn)加工車間將產(chǎn)品加工制造完成，包裝后，經(jīng)驗(yàn)收轉(zhuǎn)入成品倉庫，并填制入庫，報(bào)倉庫驗(yàn)收入庫，同時(shí)作為會(huì)計(jì)部門核算庫存商品數(shù)量及成本的依據(jù)；（五）對(duì)于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的要求：1，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的發(fā)生的材料及半成品認(rèn)真，及時(shí)核算，呈報(bào)財(cái)務(wù)部門；2，倉庫管理人員對(duì)于原

3、材料的收發(fā)按規(guī)定的紙質(zhì)及電子版本，認(rèn)真填制入庫單，出庫單，認(rèn)真核算原材料，輔料的領(lǐng)用及產(chǎn)品的入出情況，做好倉庫盤點(diǎn)等；3，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人及物控人員對(duì)于生產(chǎn)消耗原材料，輔料和半成品變動(dòng)情況及時(shí)記錄，配合倉庫管理人員對(duì)產(chǎn)品的入庫核算，并且及時(shí)呈報(bào)財(cái)務(wù)部，以便于做好成本控制工作；4，舉行周例會(huì)，安排曲線圖表數(shù)據(jù)報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)反映；5，常態(tài)化月度盤點(diǎn)，在月、周例會(huì)上反映（永續(xù)盤存制及實(shí)地盤存制相結(jié)合）；6，編制產(chǎn)成品單款產(chǎn)量匯總表

4、（完工產(chǎn)品產(chǎn)量=上月半成品結(jié)存數(shù)＋本月投產(chǎn)數(shù)－本月半成品數(shù)）。半成品入庫5(入：車間半成品倉)裁片出庫單4(出：裁床半成品倉)半成品委外5(入：加工廠半成品倉)半成品完工出庫6(出：車間加工廠半成品倉)(入：成品倉)成品入庫7領(lǐng)料單1主料(出：材料倉；入：裁床輔助倉)輔料(出：材料倉入：車間加工廠輔助倉)裁片入庫單2(入：裁床半成品倉)退料單3(出：裁床輔助倉；入：材料倉)退料單3(出：車間加工廠輔助倉；入：材料倉)生產(chǎn)會(huì)計(jì)核算流程（一

5、）生產(chǎn)會(huì)計(jì)的職責(zé):1，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理過程的核算；2，進(jìn)行公司生產(chǎn)流程分析；4，負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)資料的報(bào)送工作；5，領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。（二）生產(chǎn)流程：領(lǐng)料申請(qǐng)1——倉庫審核、出庫2——材料入生產(chǎn)車間3——生產(chǎn)加工4——產(chǎn)品質(zhì)檢5——產(chǎn)品入庫6（三）生產(chǎn)賬務(wù)流程：（四）主要核算的要素：1，申領(lǐng)材料物資的核算；2，生產(chǎn)過程中耗用材料及半成品的核算；3，產(chǎn)品完工驗(yàn)收入庫的核算等具體流程說明如下：?產(chǎn)品生產(chǎn)與加工車間根據(jù)生產(chǎn)或者加工任務(wù)，以及

6、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)要求，制定材料需求計(jì)劃，填制領(lǐng)料申請(qǐng)單，報(bào)主管審核；主管根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批，在此基礎(chǔ)上發(fā)出原材料及輔料，同時(shí)作為會(huì)計(jì)部門核算材料物資使用程度的依據(jù)；?生產(chǎn)加工車間將產(chǎn)品加工制造完成，包裝后，經(jīng)驗(yàn)收轉(zhuǎn)入成品倉庫，并填制入庫，報(bào)倉庫驗(yàn)收入庫，同時(shí)作為會(huì)計(jì)部門核算庫存商品數(shù)量及成本的依據(jù)；（五）對(duì)于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的要求：1，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的發(fā)生的材料及半成品認(rèn)真，及時(shí)核算，呈報(bào)財(cái)務(wù)部門；2，倉庫管理人員對(duì)于原材料的收發(fā)按規(guī)定的紙

7、質(zhì)及電子版本，認(rèn)真填制入庫單，出庫單，認(rèn)真核算原材料，輔料的領(lǐng)用及產(chǎn)品的入出情況，做好倉庫盤點(diǎn)等；3，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人及物控人員對(duì)于生產(chǎn)消耗原材料，輔料和半成品變動(dòng)情況及時(shí)記錄，配合倉庫管理人員對(duì)產(chǎn)品的入庫核算，并且及時(shí)呈報(bào)財(cái)務(wù)部，以便于做好成本控制工作；4，舉行周例會(huì)，安排曲線圖表數(shù)據(jù)報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)反映；5，常態(tài)化月度盤點(diǎn)，在月、周例會(huì)上反映（永續(xù)盤存制及實(shí)地盤存制相結(jié)合）；6，編制產(chǎn)成品單款產(chǎn)量匯總表（完工產(chǎn)品產(chǎn)量=上月