湖北新豐化纖公司質(zhì)量管理部質(zhì)量管理工程師績效考核指標(biāo)_第1頁
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文檔簡介

1、質(zhì)量管理工程師績效考核指標(biāo)質(zhì)量管理工程師績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1ISO9000質(zhì)量體系推進(jìn)計(jì)劃達(dá)成率ISO9000質(zhì)量體系推進(jìn)實(shí)際完成認(rèn)證通過為滿分，通不過為0ISO9000認(rèn)證結(jié)果年度評(píng)估年度考核2有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高百分點(diǎn)，加分，最高分；3）低于目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)

2、算流程實(shí)施得分年度評(píng)估年度考核3公司內(nèi)部質(zhì)量審核的組織Y=ABCA=擬定公司內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃（30％）B=組織內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)（40％）C=內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告起草的質(zhì)量（30％）內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃、內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告、工作記錄年度評(píng)估年度考核4公司管理評(píng)審的組織Y=ABCA=擬定公司管理評(píng)審計(jì)劃（30％）B=組織管理評(píng)審活動(dòng)（40％）C=管理評(píng)審報(bào)告起草的質(zhì)量（30％）管理評(píng)審計(jì)劃、管理評(píng)審報(bào)告、工作記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核5公司的質(zhì)量體系文件、

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