某公司績效管理模式展開

1、某公司績效管理模式展開項(xiàng)目評價(jià)對象分類評價(jià)單元考核模型KPRKPR選取KPIKPI指標(biāo)分類評價(jià)方式評價(jià)時(shí)點(diǎn)考核方式考核周期結(jié)果應(yīng)用數(shù)據(jù)來源評價(jià)人員備注1間接人員全體間接人員部門崗位月度考核待開發(fā)單項(xiàng)考核崗位說明書、TS16949三級文件規(guī)定的崗位作業(yè)內(nèi)容、2009年度質(zhì)量目標(biāo)及過程目標(biāo)、2009年度經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)崗位KPR分類進(jìn)行劃分定量評價(jià)，跟據(jù)各單項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成或遵守情況進(jìn)行直接獎懲每日或指標(biāo)規(guī)定的作業(yè)完成時(shí)間獎懲結(jié)果直接累加，

2、公司實(shí)行總額控制，崗位實(shí)行懲罰下限控制月度月度工資各表單歸檔單位、作業(yè)的管理檢查單位直接上級2年度考核已有KPI績效評價(jià)核心素質(zhì)類指標(biāo)參見現(xiàn)有年度評價(jià)指標(biāo)分類定性等級評價(jià)每年集中開展評價(jià)結(jié)果直接累加，部門及公司實(shí)行強(qiáng)制等級劃分年度年度調(diào)薪各表單歸檔單位、作業(yè)的管理檢查單位直接上級3副經(jīng)理級以上管理干部系級（含）以上管理單位半年考核待開發(fā)360度評價(jià)通用領(lǐng)導(dǎo)、管理及發(fā)展技能領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、溝通、影響、人員發(fā)展、責(zé)任心等定性等級評價(jià)每半年

3、集中開展評價(jià)結(jié)果直接累加，公司不記名排名半年職業(yè)發(fā)展各表單歸檔單位、作業(yè)的管理檢查單位上級、評級、下級4班、線長班、線半年考核待系統(tǒng)開發(fā)和完善KPI績效評價(jià)任職資格技能等級考試月度單項(xiàng)考核成績排名及任職及技能考試成績同左定性、定量評價(jià)每半年集中開展評價(jià)結(jié)果直接累加，部門內(nèi)實(shí)行強(qiáng)制等級劃分半年半年度職等及薪等調(diào)整各表單歸檔單位、作業(yè)的管理檢查單位、考核認(rèn)證單位直接、間接上級5直接人員全體直接人員崗位工位月度考核待開發(fā)單項(xiàng)考核崗位工位說明書

4、、TS16949三級文件規(guī)定的崗位作業(yè)任務(wù)、普通工位SOP2S、安全、作業(yè)規(guī)范、直行率、不良品、出勤、日常行為規(guī)范等定量評價(jià)，跟據(jù)各單項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)或遵守情況進(jìn)行加減分計(jì)算每日開展班組內(nèi)強(qiáng)制等級劃分月度月度績效工資各表單歸檔單位、作業(yè)的管理檢查單位直接上級6年度考核待開發(fā)單項(xiàng)考核崗位工位說明書、TS16949三級文件規(guī)定的崗位作業(yè)任務(wù)、普通工位SOP2S、安全、作業(yè)規(guī)范、直行率、不良品、出勤、日常行為規(guī)范等定量評價(jià)，各月數(shù)據(jù)平均每年集中開展

5、制造課內(nèi)強(qiáng)制等級排名年度年度績效工資和年度調(diào)薪各表單歸檔單位、作業(yè)的管理檢查單位直接、間接上級7崗位年度考核已有，建議取消KPI績效評價(jià)核心素質(zhì)類指標(biāo)參見現(xiàn)有年度評價(jià)指標(biāo)分類定性評價(jià)每年集中開展部內(nèi)強(qiáng)制等級排名年度年度績效工資和年度調(diào)薪各表單歸檔單位、作業(yè)的管理檢查單位直接、間接上級8關(guān)鍵崗位員工關(guān)鍵崗位季度考核待系統(tǒng)開發(fā)和完善任職資格及技能等級評價(jià)崗位任職資格及技能評價(jià)方法應(yīng)知、應(yīng)會、實(shí)踐操作、非正常事項(xiàng)管理定性、定量評價(jià)每季度集中開

6、展結(jié)果判定（通過未通過）季度季度職業(yè)等級及薪級調(diào)整考核認(rèn)證單位相關(guān)人員某公司績效管理模式展開項(xiàng)目評價(jià)對象分類評價(jià)單元考核模型KPRKPR選取KPIKPI指標(biāo)分類評價(jià)方式評價(jià)時(shí)點(diǎn)考核方式考核周期結(jié)果應(yīng)用數(shù)據(jù)來源評價(jià)人員備注1間接人員全體間接人員部門崗位月度考核待開發(fā)單項(xiàng)考核崗位說明書、TS16949三級文件規(guī)定的崗位作業(yè)內(nèi)容、2009年度質(zhì)量目標(biāo)及過程目標(biāo)、2009年度經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)崗位KPR分類進(jìn)行劃分定量評價(jià)，跟據(jù)各單項(xiàng)指標(biāo)達(dá)

7、成或遵守情況進(jìn)行直接獎懲每日或指標(biāo)規(guī)定的作業(yè)完成時(shí)間獎懲結(jié)果直接累加，公司實(shí)行總額控制，崗位實(shí)行懲罰下限控制月度月度工資各表單歸檔單位、作業(yè)的管理檢查單位直接上級2年度考核已有KPI績效評價(jià)核心素質(zhì)類指標(biāo)參見現(xiàn)有年度評價(jià)指標(biāo)分類定性等級評價(jià)每年集中開展評價(jià)結(jié)果直接累加，部門及公司實(shí)行強(qiáng)制等級劃分年度年度調(diào)薪各表單歸檔單位、作業(yè)的管理檢查單位直接上級3副經(jīng)理級以上管理干部系級（含）以上管理單位半年考核待開發(fā)360度評價(jià)通用領(lǐng)導(dǎo)、管理及發(fā)展

8、技能領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、溝通、影響、人員發(fā)展、責(zé)任心等定性等級評價(jià)每半年集中開展評價(jià)結(jié)果直接累加，公司不記名排名半年職業(yè)發(fā)展各表單歸檔單位、作業(yè)的管理檢查單位上級、評級、下級4班、線長班、線半年考核待系統(tǒng)開發(fā)和完善KPI績效評價(jià)任職資格技能等級考試月度單項(xiàng)考核成績排名及任職及技能考試成績同左定性、定量評價(jià)每半年集中開展評價(jià)結(jié)果直接累加，部門內(nèi)實(shí)行強(qiáng)制等級劃分半年半年度職等及薪等調(diào)整各表單歸檔單位、作業(yè)的管理檢查單位、考核認(rèn)證單位直接、間接

9、上級5直接人員全體直接人員崗位工位月度考核待開發(fā)單項(xiàng)考核崗位工位說明書、TS16949三級文件規(guī)定的崗位作業(yè)任務(wù)、普通工位SOP2S、安全、作業(yè)規(guī)范、直行率、不良品、出勤、日常行為規(guī)范等定量評價(jià)，跟據(jù)各單項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)或遵守情況進(jìn)行加減分計(jì)算每日開展班組內(nèi)強(qiáng)制等級劃分月度月度績效工資各表單歸檔單位、作業(yè)的管理檢查單位直接上級6年度考核待開發(fā)單項(xiàng)考核崗位工位說明書、TS16949三級文件規(guī)定的崗位作業(yè)任務(wù)、普通工位SOP2S、安全、作業(yè)規(guī)范、

10、直行率、不良品、出勤、日常行為規(guī)范等定量評價(jià)，各月數(shù)據(jù)平均每年集中開展制造課內(nèi)強(qiáng)制等級排名年度年度績效工資和年度調(diào)薪各表單歸檔單位、作業(yè)的管理檢查單位直接、間接上級7崗位年度考核已有，建議取消KPI績效評價(jià)核心素質(zhì)類指標(biāo)參見現(xiàn)有年度評價(jià)指標(biāo)分類定性評價(jià)每年集中開展部內(nèi)強(qiáng)制等級排名年度年度績效工資和年度調(diào)薪各表單歸檔單位、作業(yè)的管理檢查單位直接、間接上級8關(guān)鍵崗位員工關(guān)鍵崗位季度考核待系統(tǒng)開發(fā)和完善任職資格及技能等級評價(jià)崗位任職資格及技能