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1、1技術(shù)發(fā)展處處長績效指標技術(shù)發(fā)展處處長績效指標指標類別指標類別指標項指標項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人預(yù)研計劃完成情況保證預(yù)研任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成預(yù)研經(jīng)費申請力度加強申請力度，保證經(jīng)費到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費到位率達[]%（扣除非人為因素）規(guī)劃、年度計劃編制、上報的及時性按時上報各種計劃規(guī)劃、計劃上報延期天數(shù)[]天機載設(shè)備預(yù)研過程中技術(shù)質(zhì)量問題解
2、決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數(shù)[]次技術(shù)質(zhì)量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率[]%聯(lián)系客戶的頻率增強市場開拓力度一定時期內(nèi)聯(lián)系客戶的數(shù)量及次數(shù)達成意向項目的數(shù)量考察市場開拓的效果一定時期內(nèi)達成意向項目的數(shù)量開拓項目的成功率考察市場開拓的效果一定時期內(nèi)達成協(xié)議的項目占意向項目的比率[]%市場營銷費用控制效果有效控制營銷費用的支出，提高費用的利用效果當(dāng)年營銷費用占銷售額的百分比[]%當(dāng)
3、年營銷費用與新增利潤的比率[]%任務(wù)績效任務(wù)績效處室經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過[]%部長備注備注1技術(shù)發(fā)展處處長績效指標技術(shù)發(fā)展處處長績效指標指標類別指標類別指標項指標項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人預(yù)研計劃完成情況保證預(yù)研任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成預(yù)研經(jīng)費申請力度加強申請力度，保證經(jīng)費到位，滿足科研需求年度
4、科研經(jīng)費到位率達[]%（扣除非人為因素）規(guī)劃、年度計劃編制、上報的及時性按時上報各種計劃規(guī)劃、計劃上報延期天數(shù)[]天機載設(shè)備預(yù)研過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數(shù)[]次技術(shù)質(zhì)量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率[]%聯(lián)系客戶的頻率增強市場開拓力度一定時期內(nèi)聯(lián)系客戶的數(shù)量及次數(shù)達成意向項目的數(shù)量考察市場開拓的效果一定時期內(nèi)達成意向項目的數(shù)量開拓項目的成功率考察市場開拓的
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