影響企業(yè)成本7大因素

1、1導(dǎo)讀：決定成本的因素有很多，其主要因素具體可歸納為七類，即企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本經(jīng)驗(yàn)函數(shù)、企業(yè)的組織狀況、一體化經(jīng)營(yíng)、制度因素、地理因素、企業(yè)文化因素等?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的競(jìng)爭(zhēng)，它涉及到企業(yè)方方面面的因素，如價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、網(wǎng)絡(luò)等等，但是這一切競(jìng)爭(zhēng)因素都可歸結(jié)為企業(yè)能否獲取人才優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，即“兩本”競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)最主要的手段?！皟杀尽备?jìng)爭(zhēng)中尤以成本管理最為復(fù)雜、最具開發(fā)潛力，成本升降能帶來一系列連鎖反應(yīng)，可謂牽一

2、發(fā)而動(dòng)千均。它是企業(yè)管理中一個(gè)最具敏感性的變量。那么企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中降低成本呢要降低成本，首先必須研究對(duì)成本有影響作用的因素有哪些以及這些因素對(duì)成本有什么樣的影響。決定成本的因素有很多，其主要因素具體可歸納為七類，即企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本經(jīng)驗(yàn)函數(shù)、企業(yè)的組織狀況、一體化經(jīng)營(yíng)、制度因素、地理因素、企業(yè)文化因素等。一、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)凡由于擴(kuò)大規(guī)模導(dǎo)致平均成本降低情況出現(xiàn)的，就叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的規(guī)模之所以會(huì)影響成本原因有：(1)固定成本的分?jǐn)?，大?guī)

3、模生產(chǎn)把固定成本分?jǐn)偟礁嗟膯挝划a(chǎn)品上去了，從而把平均成本拉向了邊際成本。這種固定成本越大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)性就顯得更為重要。用數(shù)學(xué)模型可將單位成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系表示為：C(q)=FcqAC(q)=cFq，當(dāng)q增加時(shí)，AC降低(2)大規(guī)模的設(shè)備在熱效率方面往往比小設(shè)備相對(duì)有效，從而會(huì)降低單位產(chǎn)品的能耗(3)專業(yè)化生產(chǎn)提高了生產(chǎn)效率，從而也帶來了成本的節(jié)約，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量越大，勞動(dòng)分工和設(shè)備分工的優(yōu)點(diǎn)就越能體現(xiàn)出來，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?？梢允蛊髽I(yè)雇傭具

4、有專門技能的人員，同時(shí)也能采用具有高效率的專用設(shè)備，而且擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模能獲得原材料供應(yīng)商、勞務(wù)方面的經(jīng)濟(jì)性(4)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模往往使得企業(yè)采用高效的技術(shù)，采用更有效的生產(chǎn)組織方法成為可能，也使得實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約成為可能。當(dāng)然規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不意味著規(guī)模越大越好，并不是所有情況下的規(guī)模都是經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)關(guān)鍵是要找到一個(gè)適合自己的最優(yōu)規(guī)模。二、成本經(jīng)驗(yàn)函數(shù)企業(yè)的成本與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)具有很大的關(guān)系，一般而言，經(jīng)驗(yàn)越豐富，成本降低的可能性就越大，成本與經(jīng)

5、驗(yàn)成反比向關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)來自于學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)可以使員工掌握嫻熟的操作技術(shù)，降低直接人工消耗可以充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，提高工作效率，開展創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)挖淺革新可以使職工更準(zhǔn)確地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、政策、行為規(guī)范，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失和返回率可以使管理者更了解市場(chǎng)，提高駕馭市場(chǎng)的能力。要從學(xué)習(xí)中降低成本，產(chǎn)生效益，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源開發(fā)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)不僅要隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化改變自己的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思

6、想，而且要不斷進(jìn)行內(nèi)部改革，同時(shí)要學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不僅要學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí)，而且要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技能不僅要借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而且要不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)技術(shù)和管理水平。當(dāng)今社會(huì)學(xué)習(xí)的途徑很多，可以組織職工定期學(xué)習(xí)、輪訓(xùn)，也可以不定期組織參觀學(xué)習(xí)可以請(qǐng)有關(guān)專家到企業(yè)授課，也可以將員工派出去進(jìn)修可以在原有崗位上進(jìn)一步深造，也可以通過崗位輪換制度擴(kuò)大知識(shí)面可以鼓勵(lì)職工業(yè)余時(shí)間自學(xué)，也可以讓職工脫產(chǎn)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

7、經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，這種財(cái)富是以人為載體，以成本優(yōu)勢(shì)為形式的一個(gè)經(jīng)濟(jì)變量。三、企業(yè)的組織狀況一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)情況也直接影響企業(yè)的成本，這種組織狀況主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門及人員之間的相互關(guān)系，責(zé)權(quán)利效是否統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部工作效率高低，管理寬度和管理層次的大小，組織成員之間的溝通情況等都直接影響到企業(yè)的成本。四、一體化經(jīng)營(yíng)一體化就是指若干個(gè)獨(dú)立的、有供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售關(guān)系的企業(yè)聯(lián)合起來，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體?？梢苑譃榭v向一體化和橫向一

8、體化，縱向一體化就是生產(chǎn)企業(yè)與原材料供應(yīng)企業(yè)、或生產(chǎn)企業(yè)與用戶2企業(yè)之間的一體化，即后向一體化和前向一體化。采用后向一體化能保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料、零部件供應(yīng)渠道的穩(wěn)定，獲得供應(yīng)質(zhì)量、價(jià)格和時(shí)間上的優(yōu)惠或可以通過統(tǒng)一的技術(shù)措施、價(jià)格政策和物資分配體系，降低產(chǎn)品成本。采用前向一體化可以向具有更高附加值的產(chǎn)品領(lǐng)域拓展，改善和提高企業(yè)的贏利能力，或可以節(jié)省企業(yè)在銷售渠道上的開支，減少促銷、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝等費(fèi)用，從而降低成本。橫向一體化

9、是指同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的一體化，這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，降低產(chǎn)品成本可以吸收聯(lián)合企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)可以減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，避免無序競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)現(xiàn)一體化的形式有許多：可以通過企業(yè)內(nèi)部壯大而進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過兼并、合并其他領(lǐng)域的企業(yè)或控股、參股于其他領(lǐng)域的企業(yè)，可以通過與其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的企業(yè)實(shí)行契約式聯(lián)合而實(shí)現(xiàn)等。五、制度因素成本管理是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，沒有一定的制度做保障，很難真正控制住企業(yè)的成本。企業(yè)要建立起一整套成本約束機(jī)制，如邯鋼

10、實(shí)行的成本否決，用成本來否決職工的獎(jiǎng)金、工資，不照顧、不遷就、不講客觀，做到在制度面前人人平等，嚴(yán)得有依據(jù)，嚴(yán)得有道理，在成本管理上動(dòng)真格。這一系列的管理制度使得邯鋼的成本得到有效控制，充分發(fā)揮了廣大職工的主人翁責(zé)任心。制度是企業(yè)的軟件，能否將企業(yè)的各種資源充分調(diào)動(dòng)起來，關(guān)鍵要靠制度。因此加強(qiáng)制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要課題，隨著企業(yè)的發(fā)展，制度必須與之相適應(yīng)。包括各種定額制度、財(cái)務(wù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、各崗位責(zé)任制度、計(jì)劃制度、獎(jiǎng)

11、懲考核制度等等都會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)成本。制度是導(dǎo)向、制度是規(guī)則、制度是目標(biāo)。六、地理因素一個(gè)企業(yè)所處的地理環(huán)境，也是影響企業(yè)成本的重要因素。企業(yè)所處地理的指向性，若屬于原料地指向的，可以大大減少采購成本若為消費(fèi)地指向，則可減少銷售成本企業(yè)總是希望將企業(yè)建在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、交通比較方便的地區(qū)，因?yàn)橥顿Y環(huán)境的選擇決定了他們生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的成本。同時(shí)，企業(yè)所處地方的人工成本高低、資金成本大小、市場(chǎng)需求狀況也會(huì)影響企業(yè)的成本。七、企業(yè)文化企業(yè)文化對(duì)

12、企業(yè)職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念、凝聚力、自我控制、自我約束力、成本意識(shí)等都具有很大的影響。一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，其職工必然有著良好的節(jié)約習(xí)慣，有強(qiáng)烈的主人翁精神。有了這種精神，職工就能自覺地維護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，自覺提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率，降低物化勞動(dòng)消耗和活勞動(dòng)消耗。企業(yè)成本的優(yōu)勢(shì)不僅取決于企業(yè)的人力、原料、設(shè)備、資金等客觀因素，更主要地取決于上述七個(gè)主觀因素。任何客觀因素的的獲得都是企業(yè)主觀努力的結(jié)